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Introducción
I. El problema de investigación
II. Antecedentes
El objeto de estudio: las empresas recuperadas
La organización del trabajo y la innovación
Las tensiones en las cooperativas
III. Perspectiva teórica
IV. Abordaje metodológico
V. Descripción de la muestra de empresas recuperadas
VI. Estructura de la tesis
Parte I. Autogestionar
Capítulo 1: La consolidación de la producción autogestionada
1.1 Teorías y experiencias históricas sobre innovaciones organizacionales en la autogestión
1.2. Situaciones diferenciales de autogestión
1.3. El proyecto económico - productivo
1.4. La política: el proyecto democrático
Capítulo 2: La organización del trabajo en las empresas recuperadas
2.1. Las jerarquías internas: “La empresa tiene que ser lo más horizontal posible, pero tiene que haber una jerarquía”
2.2. Políticas de profesionalización, capacitación y calificación del trabajo
2.3. Rotación de los puestos de trabajo: “todos deben saber todo”
2.4. Criterios de incorporación: “siempre tenés que tener esa confianza”
2.5. Modalidades de retribución del trabajo: en busca de la justicia
2.6. La organización del trabajo recuperado. ¿Un nuevo modelo de gestión del trabajo?
Capítulo 3 Las formas de control del trabajo: “Sin disciplina no hay orden, ni gestión”
3.1 El control del trabajo en la empresa capitalista
3.2. Los tipos de control en las empresas recuperadas
3.3. Las personificaciones de la función de dirección ¿quienes controlan?
3.4. La evaluación del trabajo en cooperativas:” lo social suma muchos puntos”
3.5. Disciplina: “la cooperativa es nuestra y se hace lo que la mayoría decide”
3.6. Periodización de las formas de control en las empresas recuperadas
3.7. Vigilar y autogestionar
Parte II. Innovar
Capítulo 4: Las innovaciones organizacionales de las empresas recuperadas
4.1 Debates conceptuales sobre la “innovación”
4.2. Innovaciones en relación con la empresa capitalista anterior: “acá realmente las metas se las pone cada uno”
4.3. Innovaciones en relación con el cooperativismo tradicional: “el peor enemigo de un proceso de trabajo de autogestión es la desinformación”
4.4. Caracterización general de las innovaciones
4.5. Una perspectiva crítica del concepto de innovación organizacional
Capítulo 5: ¿Por qué y quiénes innovan?
5.1. Situaciones diferenciales de autogestión e innovaciones organizacionales
5.2. Los factores que inciden u obstaculizan las innovaciones organizacionales
5.3. Los factores culturales que inciden u obstaculizan las innovaciones organizaciones
5.4. Innovaciones organizacionales y niveles de autogestión
Consideraciones finales
I. Innovaciones organizacionales en las empresas recuperadas
II Innovar y autogestionar
III Preguntas para el futuro
Referencias bibliográficas
Anexo"
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Autor/es: Bauni, Natalia
Fecha: 2021