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    Introducción
    I. El problema de investigación
    II. Antecedentes
    El objeto de estudio: las empresas recuperadas
    La organización del trabajo y la innovación
    Las tensiones en las cooperativas
    III. Perspectiva teórica
    IV. Abordaje metodológico
    V. Descripción de la muestra de empresas recuperadas
    VI. Estructura de la tesis

    Parte I. Autogestionar

    Capítulo 1: La consolidación de la producción autogestionada
    1.1 Teorías y experiencias históricas sobre innovaciones organizacionales en la autogestión
    1.2. Situaciones diferenciales de autogestión
    1.3. El proyecto económico - productivo
    1.4. La política: el proyecto democrático

    Capítulo 2: La organización del trabajo en las empresas recuperadas
    2.1. Las jerarquías internas: “La empresa tiene que ser lo más horizontal posible, pero tiene que haber una jerarquía”
    2.2. Políticas de profesionalización, capacitación y calificación del trabajo
    2.3. Rotación de los puestos de trabajo: “todos deben saber todo”
    2.4. Criterios de incorporación: “siempre tenés que tener esa confianza”
    2.5. Modalidades de retribución del trabajo: en busca de la justicia
    2.6. La organización del trabajo recuperado. ¿Un nuevo modelo de gestión del trabajo?


    Capítulo 3 Las formas de control del trabajo: “Sin disciplina no hay orden, ni gestión”
    3.1 El control del trabajo en la empresa capitalista
    3.2. Los tipos de control en las empresas recuperadas
    3.3. Las personificaciones de la función de dirección ¿quienes controlan?
    3.4. La evaluación del trabajo en cooperativas:” lo social suma muchos puntos”
    3.5. Disciplina: “la cooperativa es nuestra y se hace lo que la mayoría decide”
    3.6. Periodización de las formas de control en las empresas recuperadas
    3.7. Vigilar y autogestionar

    Parte II. Innovar

    Capítulo 4: Las innovaciones organizacionales de las empresas recuperadas
    4.1 Debates conceptuales sobre la “innovación”
    4.2. Innovaciones en relación con la empresa capitalista anterior: “acá realmente las metas se las pone cada uno”
    4.3. Innovaciones en relación con el cooperativismo tradicional: “el peor enemigo de un proceso de trabajo de autogestión es la desinformación”
    4.4. Caracterización general de las innovaciones
    4.5. Una perspectiva crítica del concepto de innovación organizacional

    Capítulo 5: ¿Por qué y quiénes innovan?
    5.1. Situaciones diferenciales de autogestión e innovaciones organizacionales
    5.2. Los factores que inciden u obstaculizan las innovaciones organizacionales
    5.3. Los factores culturales que inciden u obstaculizan las innovaciones organizaciones
    5.4. Innovaciones organizacionales y niveles de autogestión

    Consideraciones finales
    I. Innovaciones organizacionales en las empresas recuperadas
    II Innovar y autogestionar
    III Preguntas para el futuro

    Referencias bibliográficas

    Anexo"
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