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  • Table Of Contents es exacto "RESUMEN
    ABSTRACT
    ÍNDICE
    LISTA DE TABLAS, GRÁFICOS Y CUADROS
    LISTA DE SIGLAS
    AGRADECIMIENTOS

    INTRODUCCIÓN
    Preguntas, objetivos e hipótesis de investigación
    Contenido de los capítulos

    CAPÍTULO I
    ESTUDIOS ANTECEDENTES: LA CENTRALIDAD DE LA POLÍTICA EN EL ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS SINDICALES
    1.1 Sindicalismo y política: un debate clásico
    1.1.1 Accionar sindical: ¿lucha económica o lucha política?
    1.1.2 La organización en el lugar de trabajo: un cuestionamiento a la tesis de la integración
    1.2 Distintas perspectivas teóricas en el estudio de las relaciones industriales
    1.2.1 El enfoque sistémico
    1.2.2 El enfoque pluralista
    1.2.3 Una crítica a la perspectiva institucionalista: la teoría marxista de las relaciones laborales
    1.2.4 El enfoque estratégico
    1.3 Las estrategias sindicales en el marco de las discusiones anglosajonas sobre revitalización sindical
    1.3.1 Modelos de análisis para el estudio de la revitalización sindical
    1.3.2 El sindicalismo de movimiento social (SMS)
    1.3.3 Sindicalismo político radical (SPR)
    1.3.4 Sindicalismo de colaboración o social partnership (SC)
    1.4 Las estrategias en los debates sindicales latinoamericanos recientes
    1.4.1 El corporativismo sindical en América Latina
    1.4.2 Sindicalismo empresarial.
    1.4.3 La revitalización sindical en las producciones académicas de Argentina y Brasil

    CAPÍTULO II
    ABORDAJE TEÓRICO-METODOLÓGICO
    2.1 Un estudio comparado entre sindicatos de un mismo sector en diferentes países 2.1.1 Los estudios comparados en el marco de los debates sobre revitalización sindical en Argentina y Brasil
    2.2 Dimensiones de análisis
    2.2.1 Primer nivel de análisis: características económicas y políticas de Brasil y Argentina.
    2.2.2 Segundo nivel de análisis: características del sector automotriz y de los sindicatos
    2.2.3 Tercer nivel de análisis: el lugar de trabajo
    2.3 Las fuentes de información
    2.3.1 Consideraciones metodológicas y conceptuales sobre las bases de conflictividad laboral

    CAPÍTULO III
    LA ACUMUMACIÓN DE CAPITAL EN ARGENTINA Y BRASIL EN LOS ALBORES DEL SIGLO XXI. ECONOMÍA Y TRABAJO EN EL SECTOR AUTOMOTRIZ
    3.1 El contexto político económico en Argentina y Brasil
    3.1.1 Primer período
    3.1.2 Segundo período
    3.1.3 Tercer período
    3.1.4 Cuarto período
    3.2 La regulación de la relación capital-trabajo
    3.3 La posición estratégica del sector automotriz
    3.3.1 Política industrial y regímenes especiales en el sector automotriz
    3.3.2 Producción y empleo en la industria automotriz en los años dos mil

    CAPÍTULO IV
    LA REVITALIZACIÓN DEL SINDICALISMO DE COLABORACIÓN
    4.1 El SMATA y el SM ABC en perspectiva histórica
    4.1.1 Límites y tensiones en la configuración de la estrategia de colaboración del SMATA
    4.1.2 Los trabajadores metalúrgicos de ABC: del proyecto clasista al sindicalismo propositivo
    4.2 La dinámica de conflictividad laboral en el sector automotriz argentino
    4.2.1 Primer sub-período (2003-2007): la institucionalización del conflicto laboral 4.2.2 Segundo sub-período (2008-2009): los conflictos en el marco de la crisis internacional
    4.2.3 Tercer sub-periodo (2010-2014): Disminución de los conflictos salariales e intensificación de los conflictos por despidos en el lugar de trabajo
    4.3 Las huelgas del sector automotriz en la Región Grande ABC de Brasil
    4.3.1 Algunas consideraciones sobre la representación sindical en la Región Grande ABC
    4.3.2 Primer sub-período (2003-2008): campañas salariales y huelgas por categoría 4.3.3 Segundo sub-período (2009-2010): crisis y recuperación del sector
    4.3.4 Tercer sub-período (2011-2013): la descentralización de la negociación colectiva y de las huelgas.

    CAPÍTULO V
    LAS ESTRATEGIAS SINDICALES EN EL LUGAR DE TRABAJO
    5.1 El lugar de trabajo como espacio de construcción de consensos y resistencias 5.2 Algunas consideraciones sobre las características de la negociación colectiva en las filiales de Ford seleccionadas
    5.3 Las estrategias empresarias
    5.3.1 Relaciones de las filiales entre sí y con la casa matriz
    5.3.2 Características técnicas y organizativas del proceso de trabajo
    5.4 El sindicato en la fábrica
    5.4.1 El rol de los dirigentes y delegados sindicales
    5.4.2 La negociación y el conflicto ¿formas de lucha?

    CONCLUSIONES

    BIBLIOGRAFÍA
    Otras fuentes de información
    LISTA DE TABLAS, GRÁFICOS Y CUADROS

    Diagrama 1.1 - Modelo analítico para la definición de las estrategias sindicales
    Cuadro 1.1 - Tipología de estrategias sindicales
    Cuadro 2.1 – Diseño metodológico
    Cuadro 2.2 – Descripción de las bases de datos utilizadas
    Tabla 3.1 – PBI, tasas de empleo asalariado, empleo formal y desempleo en Argentina y Brasil (2003-2004)
    Gráfico 3.1 - Producción de automóviles. Argentina y Brasil (1990-2014)
    Gráfico 3.2 - Empleo industria automotriz. Argentina y Brasil 1990-2014
    Gráfico 4.1 - Distribución anual de los conflictos laborales en el sector automotriz argentino (2003-2014)
    Tabla 4.1 - Variación interanual (%) de los conflictos laborales en el sector automotriz argentino (2003-2014)
    Tabla 4.2 - Conflictos laborales en el sector automotriz argentino según tipo de reclamo principal (2005-2014)
    Tabla 4.3 - Negociación colectiva sector automotriz argentino (2004-2014)
    Gráfico 4.2 - Distribución anual de las huelgas en el sector automotriz de la Región Grande ABC (2003-2013)
    Tabla 4.4 - Variación interanual (%) producción de automóviles, empleo y huelgas en el sector automotriz de la Región Grande ABC (2003-2013)
    Tabla 4.5 - Las huelgas del sector automotriz en la Región Grande ABC según tipo de reclamo principal (2003-2013)
    Cuadro 4.1 - Sindicatos metalúrgicos Región Grande ABC
    Cuadro 4.2 - Periodización de los conflictos laborales en Argentina (2003-2014) y de lashuelgas en la Región Grande ABC de Brasil (2003-2013) en el sector automotriz.
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