Pensar la comunicación institucional en el ámbito privado : de lo técnico instrumental a la construcción de una identidad en la fusión de grandes organizaciones <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Administraci%C3%B3n">Administración</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Comunicaci%C3%B3n">Comunicación</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Identidad">Identidad</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Sistemas+de+informaci%C3%B3n">Sistemas de información</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Servicios+comerciales">Servicios comerciales</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Comercializaci%C3%B3n">Comercialización</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=41&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=El+trabajo+de+investigaci%C3%B3n+se+realiz%C3%B3+en+el+Programa+IT+de+la+empresa+NorTA.+El+mismo+es+un+Programa+de+desarrollo+e+implementaci%C3%B3n+de+un+nuevo+sistema+de+atenci%C3%B3n+al+cliente+y+facturador+y+surge+ante+de+la+necesidad+de+unificar+la+base+de+clientes+y+la+atenci%C3%B3n+al+cliente+por+la+fusi%C3%B3n+con+otras+tres+compa%C3%B1%C3%ADas+que+sucedi%C3%B3+durante+el+a%C3%B1o+2017.+%0D%0A%0D%0AAdem%C3%A1s%2C+con+los+desarrollos+y+las+implementaciones+tambi%C3%A9n+pretendieron+impulsar%2C+desde+el+Programa+y+hacia+el+resto+de+la+organizaci%C3%B3n%2C+una+nueva+manera+de+trabajar%2C+una+nueva+cultura+e+identidad.++%0D%0A%0D%0ASe+realiz%C3%B3+un+trabajo+de+intervenci%C3%B3n+y+diagn%C3%B3stico+en+la+instituci%C3%B3n.+El+principal+foco+estuvo+puesto+en+realizar+un+an%C3%A1lisis+de+la+semiosis+institucional+con+el+fin+de+observar%2C+desde+una+manera+integral+los+procesos+de+comunicaci%C3%B3n+existentes.+A+su+vez%2C+se+puso+foco+en+observar+la+Realidad+Comunicacional%2C+la+Identidad%2C+la+Comunicaci%C3%B3n+y+la+Imagen+Institucional.++%0D%0A%0D%0AAsimismo%2C+se+analizaron+las+contradicciones+que+se+constituyen+por+la+diferencia+que+existe+entre+la+identidad+que+se+observa+en+el+Programa+IT+y+lo+que+se+enuncia+discursivamente+con+la+intenci%C3%B3n+de+la+compa%C3%B1%C3%ADa+de+incorporar+un+nuevo+prop%C3%B3sito+y+principios+culturales%2C+una+nueva+cultura.+%0D%0A%0D%0ASe+trabaj%C3%B3+principalmente+con+la+metodolog%C3%ADa+propuesta+por+Norberto+Chaves+y+al+final+se+definieron%2C+en+el+diagn%C3%B3stico%2C+debilidades+y+fortalezas+generales+y+respecto+a+la+comunicaci%C3%B3n+institucional.+Las+mismas+se+contemplaron+en+las+conclusiones+para+introducir+algunas+oportunidades+de+mejoras+detectadas+a+partir+del+an%C3%A1lisis+realizado.+">El trabajo de investigación se realizó en el Programa IT de la empresa NorTA. El mismo es un Programa de desarrollo e implementación de un nuevo sistema de atención al cliente y facturador y surge ante de la necesidad de unificar la base de clientes y la atención al cliente por la fusión con otras tres compañías que sucedió durante el año 2017. Además, con los desarrollos y las implementaciones también pretendieron impulsar, desde el Programa y hacia el resto de la organización, una nueva manera de trabajar, una nueva cultura e identidad. Se realizó un trabajo de intervención y diagnóstico en la institución. El principal foco estuvo puesto en realizar un análisis de la semiosis institucional con el fin de observar, desde una manera integral los procesos de comunicación existentes. A su vez, se puso foco en observar la Realidad Comunicacional, la Identidad, la Comunicación y la Imagen Institucional. Asimismo, se analizaron las contradicciones que se constituyen por la diferencia que existe entre la identidad que se observa en el Programa IT y lo que se enuncia discursivamente con la intención de la compañía de incorporar un nuevo propósito y principios culturales, una nueva cultura. Se trabajó principalmente con la metodología propuesta por Norberto Chaves y al final se definieron, en el diagnóstico, debilidades y fortalezas generales y respecto a la comunicación institucional. Las mismas se contemplaron en las conclusiones para introducir algunas oportunidades de mejoras detectadas a partir del análisis realizado. </a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=41&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Fil%3A+Ronzano%2C+Mar%C3%ADa+Virginia.+Universidad+de+Buenos+Aires.+Facultad+de+Ciencias+Sociales.+Buenos+Aires%2C+Argentina">Fil: Ronzano, María Virginia. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=39&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Ronzano%2C+Mar%C3%ADa+Virginia">Ronzano, María Virginia</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=45&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Universidad+de+Buenos+Aires.+Facultad+de+Ciencias+Sociales">Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales</a> 2021 Vargas, Teresita info:eu-repo/semantics/openAccess <a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es">http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es</a> Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0) application/pdf spa info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/tesis de grado info:eu-repo/semantics/acceptedVersion <a href="http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/3986">http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/3986</a> Racing Club de Avellaneda, el gerenciamiento en el fútbol a fines de la década de los noventa : historia, identidad, resistencia, resiliencia y pasión <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Deportes">Deportes</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=F%C3%BAtbol">Fútbol</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Historia">Historia</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Identidad">Identidad</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Administraci%C3%B3n">Administración</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Discurso">Discurso</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Crisis+econ%C3%B3mica">Crisis económica</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Organizaciones+sin+fines+de+lucro">Organizaciones sin fines de lucro</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Quiebra">Quiebra</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Asociaciones">Asociaciones</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=41&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=La+tesis+explora%2C+describe+y+analiza+la+historia%2C+identidad%2C+resistencia+y+resiliencia+de+grupos+de+hinchas+militantes+de+Racing+Club+de+Avellaneda+entre+los+a%C3%B1os+1998+y+2008%2C+teniendo+como+uno+de+sus+objetivos+principales+indagar+la+conformaci%C3%B3n+de+las+mismas+al+interior+de+los+clubes+de+f%C3%BAtbol+desde+su+creaci%C3%B3n+como+Asociaciones+Civiles+sin+fines+de+lucro.++%0D%0A%0D%0AAsimismo%2C+se+pretende+desentra%C3%B1ar+de+qu%C3%A9+manera+repercuti%C3%B3+en+esta+%0D%0Aidiosincrasia+la+implementaci%C3%B3n+del+gerenciamiento%2C+es+decir%2C+una+administraci%C3%B3n+orientada+a+fines+lucrativos+y+no+sociales+aspirando+como+fin+%C3%BAltimo+la+implantaci%C3%B3n+de+las+Sociedades+An%C3%B3nimas+Deportivas+en+la+Argentina+%28S.A.D.%29.+Por+ello%2C+resulta+imperioso+indagar+en+las+motivaciones+de+estos+grupos+de+hinchas%2C+quienes+lucharon+por+recuperar+la+instituci%C3%B3n+y+retornarla+a+la+vida+democr%C3%A1tica.+%0D%0A%0D%0ALa+metodolog%C3%ADa+utilizada+es+de+tipo+interdisciplinaria+ya+que+se+basa+%0D%0Aprincipalmente+en+una+lectura+sincr%C3%B3nica+y+diacr%C3%B3nica+de+distintos+tipos+de+fuentes+escritas+editadas+e+in%C3%A9ditas+y+un+riguroso+relevamiento+de+cr%C3%B3nicas%2C+material+period%C3%ADstico+y+documentales.+A+fin+de+enriquecer+la+pluralidad+de+enfoques+y+perspectivas+se+realizaron+tambi%C3%A9n+numerosas+entrevistas+a+conocidos+ex+dirigentes%2C+hinchas%2C+socios%2C+simpatizantes+y+empleados+de+la+instituci%C3%B3n%2C+para+conocer%2C+comprender+e+interpretar+los+complejos+hilos+de+su+sociabilidad+visibilizados+en+los+significados+de+sus+discursos%2C+representaciones+y+pr%C3%A1cticas+en+torno+a+la+quiebra+y+posterior+seudo+privatizaci%C3%B3n+del+club.++%0D%0A%0D%0ALo+antecedente+es+sin+duda+un+aporte+para+poder+problematizar+las+relaciones+entre+el+rol+social+de+los+clubes+y+su+parte+empresarial%2C+ambas+presentes+desde+la+profesionalizaci%C3%B3n+del+deporte%2C+interpretar+las+estrategias+ad+hoc+por+los+dirigentes+de+Racing+Club+y+de+otras+instituciones+significativas+tanto+en+Argentina+como+en+el+mundo%2C+y+contemplar+la+perspectiva+de+los+simpatizantes+o+los+socios.++%0D%0A%0D%0AConcluimos+entonces%2C+que+el+f%C3%BAtbol+y+las+acciones+llevadas+a+cabo+por+estos+hinchas+militantes+formaron+una+homogenizaci%C3%B3n+identitaria%2C+un+colectivo+emocional+que+los+conform%C3%B3+en+una+identidad+social.%0D%0A">La tesis explora, describe y analiza la historia, identidad, resistencia y resiliencia de grupos de hinchas militantes de Racing Club de Avellaneda entre los años 1998 y 2008, teniendo como uno de sus objetivos principales indagar la conformación de las mismas al interior de los clubes de fútbol desde su creación como Asociaciones Civiles sin fines de lucro. Asimismo, se pretende desentrañar de qué manera repercutió en esta idiosincrasia la implementación del gerenciamiento, es decir, una administración orientada a fines lucrativos y no sociales aspirando como fin último la implantación de las Sociedades Anónimas Deportivas en la Argentina (S.A.D.). Por ello, resulta imperioso indagar en las motivaciones de estos grupos de hinchas, quienes lucharon por recuperar la institución y retornarla a la vida democrática. La metodología utilizada es de tipo interdisciplinaria ya que se basa principalmente en una lectura sincrónica y diacrónica de distintos tipos de fuentes escritas editadas e inéditas y un riguroso relevamiento de crónicas, material periodístico y documentales. A fin de enriquecer la pluralidad de enfoques y perspectivas se realizaron también numerosas entrevistas a conocidos ex dirigentes, hinchas, socios, simpatizantes y empleados de la institución, para conocer, comprender e interpretar los complejos hilos de su sociabilidad visibilizados en los significados de sus discursos, representaciones y prácticas en torno a la quiebra y posterior seudo privatización del club. Lo antecedente es sin duda un aporte para poder problematizar las relaciones entre el rol social de los clubes y su parte empresarial, ambas presentes desde la profesionalización del deporte, interpretar las estrategias ad hoc por los dirigentes de Racing Club y de otras instituciones significativas tanto en Argentina como en el mundo, y contemplar la perspectiva de los simpatizantes o los socios. Concluimos entonces, que el fútbol y las acciones llevadas a cabo por estos hinchas militantes formaron una homogenización identitaria, un colectivo emocional que los conformó en una identidad social. </a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=41&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Fil%3A+Ravecca%2C+Luc%C3%ADa+Mar%C3%ADa.+Universidad+de+Buenos+Aires.+Facultad+de+Ciencias+Sociales.+Buenos+Aires%2C+Argentina">Fil: Ravecca, Lucía María. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=39&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Ravecca%2C+Luc%C3%ADa+Mar%C3%ADa">Ravecca, Lucía María</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=45&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Universidad+de+Buenos+Aires.+Facultad+de+Ciencias+Sociales">Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales</a> 2022 Paoloni, Rosana Lettieri, Alberto info:eu-repo/semantics/openAccess <a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es">http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es</a> Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0) application/pdf spa info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/tesis de grado info:eu-repo/semantics/acceptedVersion <a href="http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/3790">http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/3790</a> 1136422 Avellaneda (inhabited place) 1990-2000 Estrechar vínculos : plan de comunicación interna para el Policlínico del Docente <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Comunicaci%C3%B3n+interna">Comunicación interna</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Salud">Salud</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Sistema+de+salud">Sistema de salud</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Pacientes">Pacientes</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Administraci%C3%B3n">Administración</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Trabajo">Trabajo</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Organizaci%C3%B3n">Organización</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Nuevas+tecnolog%C3%ADas">Nuevas tecnologías</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=49&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=T%C3%A9cnica">Técnica</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=41&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Centralmente%2C+la+tesina+consta+en+la+elaboraci%C3%B3n+de+un+plan+de+comunicaci%C3%B3n+interna+destinado+al+Policl%C3%ADnico+del+Docente%2C+principal+%C3%B3rgano+asistencia+de+la+obra+social+OSPLAD+%28Obra+Social+para+la+Actividad+Docente%29.+%0D%0A%0D%0ARealizo+la+investigaci%C3%B3n+durante+el+per%C3%ADodo+que+comprende+desde+enero+de+2019+a+diciembre+del+mismo+a%C3%B1o.+Abordo+el+objeto+de+estudio+como+integrante+de+la+organizaci%C3%B3n%2C+desde+el+a%C3%B1o+2004.%0D%0A%0D%0AInicialmente%2C+reconozco+la+historia+y+la+actualidad+del+sistema+de+obras+sociales+en+la+Argentina+y+la+actualidad+de+la+obra+social+OSPLAD.%0D%0A%0D%0ASeguidamente%2C+elaboro+un+plan+comunicacional+interno+pensado+y+dise%C3%B1ado+espec%C3%ADficamente+para+el+Policl%C3%ADnico+del+Docente%2C+destinado+a+generar+inter%C3%A9s+e+involucramiento+en+los+colaboradores+internos%2C+que+son+quienes+tienen+contacto+directo+con+los+pacientes+y+el+p%C3%BAblico+externo+en+general+%28Bustamante+Ospina%2C+2013%29.%0D%0A%0D%0ATambi%C3%A9n+eval%C3%BAo+los+siguientes+soportes+comunicacionales+internos%3A+la+red+interna+Intranet%2C+las+comunicaciones+por+correo+electr%C3%B3nico%2C+las+carteleras+y+el+manual+inductivo.+Cuestiono+las+herramientas+comunicacionales.+%C2%BFSon+aptas+para+fortalecer+la+identificaci%C3%B3n+de+los+colaboradores+con+la+empresa+y+su+misi%C3%B3n%3F+%C2%BFProporcionan+informaci%C3%B3n+relevante%2C+suficiente+y+oportuna%3F+%C2%BFForman+a+los+colaboradores+en+las+competencias+que+requieren+para+llevar+a+cabo+su+trabajo%2C+reforzando+su+integraci%C3%B3n%2C+y+generando+en+ellos+una+imagen+favorable+de+la+organizaci%C3%B3n%3F+%28Bustamante+Ospina%2C+2013%29.%0D%0A%0D%0AAl+finalizar%2C+enumero+concretamente+los+problemas+que+vislumbro+en+la+organizaci%C3%B3n%2C+c%C3%B3mo+nacen+y+se+desarrollan+%28Matus%2C+1993%29%2C+a+ra%C3%ADz+del+an%C3%A1lisis+y+en+funci%C3%B3n+de+las+variables+mencionadas.+Esos+problemas+son%3A%0D%0A%0D%0A-+Flujo+comunicacional+vertical+descendente+o+relaci%C3%B3n+%E2%80%9Clineal%E2%80%9D%0D%0A-+Sin+un+criterio+comunicacional+uniforme%0D%0A%0D%0ALuego%2C+a+modo+de+cierre+y+conclusi%C3%B3n%2C+propongo+un+plan+que+permita+superar+esos+problemas+en+torno+a+un+dispositivo+comunicacional+de+transmedia+%28Cornejo%2C+2019%29%2C+que+habilite+a+un+flujo+comunicacional+transversal.%0D%0A%0D%0AEl+trabajo+analiza+una+realidad+comunicacional+durante+un+per%C3%ADodo+espec%C3%ADfico%2C+identifica+los+problemas+y+propone%2C+a+modo+de+aporte%2C+una+plan+para+afrontarlos.">Centralmente, la tesina consta en la elaboración de un plan de comunicación interna destinado al Policlínico del Docente, principal órgano asistencia de la obra social OSPLAD (Obra Social para la Actividad Docente). Realizo la investigación durante el período que comprende desde enero de 2019 a diciembre del mismo año. Abordo el objeto de estudio como integrante de la organización, desde el año 2004. Inicialmente, reconozco la historia y la actualidad del sistema de obras sociales en la Argentina y la actualidad de la obra social OSPLAD. Seguidamente, elaboro un plan comunicacional interno pensado y diseñado específicamente para el Policlínico del Docente, destinado a generar interés e involucramiento en los colaboradores internos, que son quienes tienen contacto directo con los pacientes y el público externo en general (Bustamante Ospina, 2013). También evalúo los siguientes soportes comunicacionales internos: la red interna Intranet, las comunicaciones por correo electrónico, las carteleras y el manual inductivo. Cuestiono las herramientas comunicacionales. ¿Son aptas para fortalecer la identificación de los colaboradores con la empresa y su misión? ¿Proporcionan información relevante, suficiente y oportuna? ¿Forman a los colaboradores en las competencias que requieren para llevar a cabo su trabajo, reforzando su integración, y generando en ellos una imagen favorable de la organización? (Bustamante Ospina, 2013). Al finalizar, enumero concretamente los problemas que vislumbro en la organización, cómo nacen y se desarrollan (Matus, 1993), a raíz del análisis y en función de las variables mencionadas. Esos problemas son: - Flujo comunicacional vertical descendente o relación “lineal” - Sin un criterio comunicacional uniforme Luego, a modo de cierre y conclusión, propongo un plan que permita superar esos problemas en torno a un dispositivo comunicacional de transmedia (Cornejo, 2019), que habilite a un flujo comunicacional transversal. El trabajo analiza una realidad comunicacional durante un período específico, identifica los problemas y propone, a modo de aporte, una plan para afrontarlos.</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=41&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Fil%3A+Kopp%2C+Germ%C3%A1n.+Universidad+de+Buenos+Aires.+Facultad+de+Ciencias+Sociales.+Buenos+Aires%2C+Argentina">Fil: Kopp, Germán. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=39&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Kopp%2C+Germ%C3%A1n">Kopp, Germán</a> <a href="/items/browse?advanced%5B0%5D%5Belement_id%5D=45&advanced%5B0%5D%5Btype%5D=is+exactly&advanced%5B0%5D%5Bterms%5D=Universidad+de+Buenos+Aires.+Facultad+de+Ciencias+Sociales">Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales</a> 2021 Isella, Juan info:eu-repo/semantics/openAccess <a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es">http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es</a> Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0) application/pdf spa info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/tesis de grado info:eu-repo/semantics/acceptedVersion <a href="http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/2313">http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/2313</a> ARG 2019