"Item Id";"Item URI";"Dublin Core:Title";"Dublin Core:Creator";"Dublin Core:Contributor";"Dublin Core:Date";"Dublin Core:Date Submitted";"Dublin Core:Publisher";"Dublin Core:Subject";"Dublin Core:Spatial Coverage";"Dublin Core:Temporal Coverage";"Dublin Core:Description";"Dublin Core:Language";"Dublin Core:Type";"Dublin Core:Extent";"Dublin Core:Bibliographic Citation";"Dublin Core:Rights";"Dublin Core:Format";"Dublin Core:Identifier";"Dublin Core:Coverage";"Dublin Core:Alternative Title";"Dublin Core:Abstract";"Dublin Core:Table Of Contents";"Dublin Core:Date Available";"Dublin Core:Date Created";"Dublin Core:Date Accepted";"Dublin Core:Date Copyrighted";"Dublin Core:Date Issued";"Dublin Core:Date Modified";"Dublin Core:Date Valid";"Dublin Core:Conforms To";"Dublin Core:Has Format";"Dublin Core:Has Part";"Dublin Core:Has Version";"Dublin Core:Is Format Of";"Dublin Core:Is Part Of";"Dublin Core:Is Referenced By";"Dublin Core:Is Replaced By";"Dublin Core:Is Required By";"Dublin Core:Is Version Of";"Dublin Core:References";"Dublin Core:Replaces";"Dublin Core:Requires";"Dublin Core:Medium";"Dublin Core:Accrual Method";"Dublin Core:Accrual Periodicity";"Dublin Core:Accrual Policy";"Dublin Core:Audience";"Dublin Core:Audience Education Level";"Dublin Core:Mediator";"Dublin Core:Instructional Method";"Dublin Core:Provenance";"Dublin Core:Source";"Dublin Core:Relation";"Dublin Core:Access Rights";"Dublin Core:License";"Dublin Core:Rights Holder";"Item Type Metadata:Text";"Item Type Metadata:Interviewer";"Item Type Metadata:Interviewee";"Item Type Metadata:Location";"Item Type Metadata:Transcription";"Item Type Metadata:Local URL";"Item Type Metadata:Original Format";"Item Type Metadata:Physical Dimensions";"Item Type Metadata:Duration";"Item Type Metadata:Compression";"Item Type Metadata:Producer";"Item Type Metadata:Director";"Item Type Metadata:Bit Rate/Frequency";"Item Type Metadata:Time Summary";"Item Type Metadata:Email Body";"Item Type Metadata:Subject Line";"Item Type Metadata:From";"Item Type Metadata:To";"Item Type Metadata:CC";"Item Type Metadata:BCC";"Item Type Metadata:Number of Attachments";"Item Type Metadata:Standards";"Item Type Metadata:Objectives";"Item Type Metadata:Materials";"Item Type Metadata:Lesson Plan Text";"Item Type Metadata:URL";"Item Type Metadata:Event Type";"Item Type Metadata:Participants";"Item Type Metadata:Birth Date";"Item Type Metadata:Birthplace";"Item Type Metadata:Death Date";"Item Type Metadata:Occupation";"Item Type Metadata:Biographical Text";"Item Type Metadata:Bibliography";"Item Type Metadata:Director/a";"Item Type Metadata:Lugar de edición";"Item Type Metadata:Filiación institucional";"Item Type Metadata:Título obtenido";"Item Type Metadata:Identificador interno";"Item Type Metadata:Institución otorgante";tags;file;itemType;collection;public;featured 3448;https://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/3448;"Repensando el trabajo social en el hospital : la burocratización de la atención a la demanda espontánea en los servicios sociales hospitalarios";"Bottaro, María Clara^^Liñan Vila, María del Pilar";"García Godoy, Bárbara";2016;2016;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales";"Salud^^Hospitales^^Trabajo social^^Servicios de salud^^Administración hospitalaria^^Atención médica^^Hospitalización^^Política de salud^^Burocracia";"Hospitales Generales de Agudos Fernández y Zubizarreta de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires";2015-2016;"El presente informe, producto de un trabajo de investigación realizado entre los meses de mayo de 2015 y marzo de 2016, toma como eje la deconstrucción de las prácticas, como burocráticas, por las autoras, en dos Hospitales Generales de Agudos de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en el espacio específico de la atención en la Demanda Espontánea. Para ello se analizan dos factores que condicionan estas prácticas, la cultura institucional en relación con las políticas de salud de la CABA y los marcos teórico-metodológicos del Trabajo Social. Se consultaron diversas fuentes bibliográficas -deudoras de la línea teórica de la Salud Colectiva- especialmente estadísticas nacionales, municipales e institucionales. Se realizaron observaciones institucionales y se entrevistaron trabajadoras sociales de ambas instituciones, realizando un análisis teórico cualitativo de lo observado, tomando la palabra de quienes generan ese espacio para orientar el análisis. En la conclusión se esboza una nueva propuesta superadora de los planteos iniciales, que comprende a este espacio cruzado por los mandatos institucionales y por la humanidad de las profesionales que acompañan la trayectoria institucional de los sujetos de la intervención.
Advertimos a les estudiantes que consulten las tesinas que la aprobación es producto de un proceso de enseñanza aprendizaje en investigación que culmina con la instancia del coloquio oral en la cual se continúa el intercambio y señalamientos de cuestiones que no se ven reflejados en la versión escrita de este repositorio. Por lo mismo, se recomienda su lectura de tipo orientadora y en la cual pueden incluir a sus docentes tutores del seminario y directores de tesinas.
^^Fil: Bottaro, María Clara. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina^^Fil: Liñan Vila, María del Pilar. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina";spa;"info:eu-repo/semantics/bachelorThesis ^^info:ar-repo/semantics/tesis de grado ^^info:eu-repo/semantics/acceptedVersion ";"70 p.";;"info:eu-repo/semantics/openAccess ^^http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es^^Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0) ";application/pdf;"http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/3448";"7593303 ^^Ciudad Autónoma de Buenos Aires (autonomus city) ^^2015-2016";;;"Introducción. Justificación. Metodología de investigación. Capítulo 1. Contextualización de la problemática. 1.1 Caracterización de las áreas de influencia. 1.2 Conceptos clave. Capítulo 2. Demanda espontánea. 2.1. Demandas. 2.2. Demanda Espontánea en Hospitales Fernández y Zubizarreta. Capítulo 3. Cultura Institucional en Hospitales públicos de la CABA. 3.1. Cultura y gestión institucional. 3.1.1. Políticas públicas de salud. 3.1.2. Políticas institucionales. 3.1.3. Organización del servicio social. Capítulo 4. Marco teórico metodológico en Trabajo Social. 4.1. Marco legal del Trabajo Social 4.2. Marco teórico metodológico 4.3. Práctica profesional Conclusión Bibliografía";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;"Buenos Aires";"Fil: Bottaro, María Clara. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina^^Fil: Liñan Vila, María del Pilar. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina";"Licenciadas en Trabajo Social";;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales";"Administración hospitalaria,Atención médica,Burocracia,Ciudad Autónoma de Buenos Aires,Hospital Fernández,Hospital Zubizarreta,Hospitales,Hospitalización,Política de salud,Salud,Servicios de salud,Trabajo social";https://repositorio.sociales.uba.ar/files/original/d97010c3413c60d381c41a6d08a6a39a.pdf;Tesis;"Tesinas de Trabajo Social";1;0 2696;https://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/2696;"Planificación, desarrollo e implementación del nuevo portal de servicios, Guía Única de Trámites del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires 2012 : desarrollo de marca, posicionamiento y difusión ";"Serra, Karina Laura";"Bruno, Daniela";2014;2014;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales";"Nuevas tecnologías^^Burocracia^^Sociedad^^Gobierno^^Servicios públicos^^Participación^^Administración pública^^Estado^^Legislación^^Desarrollo administrativo";"Provincia de Buenos Aires";2012;"Las transformaciones de orden social que produjeron la incorporación de las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación (TICs), han cambiado la vida cotidiana de la sociedad y han trazado el surgimiento de nuevos modelos de gobierno dirigidos a la mejora de la calidad en los servicios públicos. Las prestaciones online facilitan la relación cercana y participativa de la ciudadanía en la Administración Pública. Al respecto, el profesor y escritor de numerosos artículos sobre el impacto de las nuevas tecnologías en la Argentina, Dr. Alejandro Prince sostiene: La aplicación extensiva, intensiva y estratégica de las nuevas tecnologías de la información, las telecomunicaciones e Internet (Tics) a las actividades del Estado, en sus aspectos administrativos y/o de gobierno (…) implica no sólo la eficientización de sus actividades y la transparentización de sus actos, sino la mejora de su relación con administrados y gobernados, otorgándoles herramientas para su mayor participación. Por ello, es indispensable la interacción entre los organismos y dependencias estatales, para lograr un trabajo en red entre las instituciones de gobierno involucradas en una prestación pública como afirma el catedrático Manuel Castells: Es precisamente el desarrollo de nuevas tecnologías de información y de comunicación lo que permite una articulación cotidiana de una red de instituciones y organizaciones cuya complejidad la haría no manejable si no fuese capaz de interactividad informática. La Administración Pública entendida como un conjunto de organizaciones debe trabajar para ello, de modo colaborativo y coordinando para propiciar la interoperabilidad en entre sus sistemas para brindar servicios de calidad, como recomienda la Comisión Europea: La interoperabilidad es la habilidad de organizaciones y sistemas dispares y diversos para interaccionar con objetivos consensuados y comunes y con la finalidad de obtener beneficios mutuos (…) la interacción es el intercambio de datos entre sus respectivos sistemas de tecnología de la información y las comunicación. En ese sentido, el Estado aprovecha de los cambios y el avance tecnológico para propiciar la interoperabilidad y desarrollar plataformas con prestaciones en línea que garanticen el acceso directo a la información pública que constituye un mecanismo esencial para el ejercicio de una ciudadanía plena, colaborativa y participativa, con información y servicios de calidad que necesita, sin tener que dirigirse personalmente a los oficinas estatales. Esto constituye las bases de una administración (e-administración) y un gobierno electrónico (e-gobierno), respecto a éste último Álvaro Ramírez Alujas señala: El gobierno electrónico o abierto es la forma de relacionarse entre la Administración Pública y los ciudadanos, que se caracteriza por el establecimiento de canales de comunicación y contacto directo (…) con el fin de oír lo que dicen y solicitan, que toma decisiones basadas en sus necesidades y preferencias, que facilita la colaboración de los ciudadanos y funcionarios en el desarrollo de los servicios que presta y que comunica todo lo que decide y hace de forma abierta y transparente. Enmarcado en un gobierno electrónico y en red, que incorpora las TICs en su administración para asegurar un ciudadano informado e interactivo. El actual Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, actualizo el nuevo portal de servicios, Guía Única de Trámites (G.U.T), en el 2012 para ofrecer información actualizada y detallada de los pasos a seguir para realizar trámites de manera moderna, ágil y directa ante oficinas de la Administración Pública Provincial bonaerense. Por medio de la digitalización de servicios, es decir, prestaciones y contenidos multimedia vía web (videos, imágenes, fotos, links en línea, entre otros) incluso para personas con capacidades diferentes, con un video de presentación sonoro y otro explicativo en lenguaje de señas para hipoacúsicos y ciegos. La plataforma provincial contiene hasta el momento que se escribió ésta tesina (febrero 2014), los requisitos y documentación para realizar más de 800 trámites y 30 Organismos (Dependencias, Secretarias y Ministerios, relacionados a gestiones de trámites) en la G.U.T. Este sitio web brinda canales de comunicación que propician la participación y colaboración del ciudadano a través del mail de contacto, redes sociales o telefónicamente. Seguidamente, se realizará la explicación de los antecedentes de la anterior plataforma de servicios al ciudadano y un recorrido cronológico de las leyes, decretos y resoluciones (véase anexo 1 pág. 2) que respaldaron la modificación de la nueva plataforma de servicios al ciudadano de la provincia de Buenos Aires. ^^Fil: Serra, Karina Laura. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina";spa;"info:eu-repo/semantics/bachelorThesis ^^info:ar-repo/semantics/tesis de grado ^^info:eu-repo/semantics/acceptedVersion ";"132 p.";;"info:eu-repo/semantics/openAccess ^^http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es^^Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0) ";application/podf;"http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/2696";"1001160 ^^Buenos Aires (province) ^^2012";;;"1. Agradecimiento 2. Introducción 2.1 Antecedente y marco legal de la Guía Única de Trámites 2.2 Propuesta y descripción del trabajo 2.3 Problema de investigación 2.4 Justificación del trabajo científico 2.5 Metodología de investigación 3. Objetivos 3.1 Objetivo general 3.2 Objetivos específicos 4. Marco Teórico 4.1 El estado en línea con la ciudadanía como una institución informativa 4.1.1 Derecho de acceso a la información pública como elemento esencial para una ciudadanía activa 4.1.2 ¿Qué es el gobierno electrónico, e-Government o gobierno digital? 4.1.3 La e-administración en el Estado público. 4.1.4 Un Estado en red para un Gobierno de servicios a la ciudadanía 4.1.5 Criterios de calidad 4.2 Características de internet y criterios para crear un sitio web de servicios públicos 4.2.1 El gran protagonista, el hipertexto 4.2.2 Dos nociones indispensables a la hora de diseñar un portal 4.2.3 Estilo de redacción en la web 4.2.4 Los aportes de las redes sociales en un sitio de servicios 4.3 Marketing en el ámbito público 4.3.1 Propuesta de valor, desarrollo de marca y posicionamiento 4.3.1.1 La propuesta de valor 4.3.1.2 Desarrollo de marca 4.3.1.3 Posicionamiento 4.4 Campaña de difusión y comunicación para servicios públicos 4.4.1 Planificar un plan de marketing y comunicación 4.4.2 Diseño y producción de mensajes y contenidos gráficos en medios tradicionales y digitales ¿Qué canales y medios utilizar? 4.4.3 Gestión de redes sociales (community management) 5. Aplicación práctica en el servicio al ciudadano G.U.T 5.1 La estructura organizativa del Gobierno de la provincia de Buenos Aires responsable del portal de servicios al ciudadano 5.2 Un ciudadanos como miembro de un portal de servicios 5.3 Las estrellas del publico son los trámites 5.4 La estrategia de comunicación para la difusión de la G.U.T 6. Conclusiones y recomendaciones 6.1 Conclusiones 6.2 Recomendaciones 7. Anexos 8. Bibliografía";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;"Buenos Aires";"Fil: Serra, Karina Laura. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina";"Licenciada en Ciencias de la Comunicación";3295;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales";"Administración pública,Burocracia,Desarrollo administrativo,Estado,G.U.T.,Gobierno,Guía única de trámites,Legislación,Nuevas tecnologías,Participación,Provincia de Buenos Aires 2012,Servicios públicos,Sociedad";https://repositorio.sociales.uba.ar/files/original/12a2c2c4fdfcf0537b6e324897cbd6da.pdf;Tesis;"Tesinas de Ciencias de la Comunicación";1;0 828;https://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/828;"Política y Burocracia: Argentina 1989-1999";"Orlansky, Dora ";;2001;;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Instituto de Investigaciones Gino Germani ";"Reforma administrativa^^Sector público^^Administración pública^^Burocracia^^Política^^Reforma del Estado";;;"Resumen : En este Documento de Trabajo se presentan las principales cuestiones que formaron parte de la agenda de la reforma del sector público en Argentina durante los años del menemismo (1989-1999). Las políticas desarrolladas, que se exponen en orden cronológico, cubrieron un amplio espectro que abarca desde profundas medidas de ajuste estructural en búsqueda de la eficiencia, hasta ciertas innovaciones institucionales en pos de la transparencia. Se discuten algunos aspectos significativos de las reformas, cuyos resultados, por otra parte, fueron diversos.^^Fil: Orlansky, Dora. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Instituto de Investigaciones Gino Germani; Argentina.";spa;"info:eu-repo/semantics/book ^^info:ar-repo/semantics/libro ^^info:eu-repo/semantics/publishedVersion";"48 p.";;" info:eu-repo/semantics/openAccess^^https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.";"application/pdf^^48 p.";"ISBN : 950-29-0662-4^^http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/collect/ar/ar-030/index/assoc/D255.dir/dt26.pdf";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;"Documentos de Trabajo no. 26";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;"Buenos Aires";;;;;"Administración pública,Burocracia,IIGG,Política,Reforma administrativa,Reforma del Estado,Sector público";https://repositorio.sociales.uba.ar/files/original/9f43d9a95f9576da78febdfdcccf1dcd.pdf;Texto;"Instituto de Investigaciones Gino Germani- Libros y Documentos";1;0