"Item Id";"Item URI";"Dublin Core:Title";"Dublin Core:Creator";"Dublin Core:Contributor";"Dublin Core:Date";"Dublin Core:Date Submitted";"Dublin Core:Publisher";"Dublin Core:Subject";"Dublin Core:Spatial Coverage";"Dublin Core:Temporal Coverage";"Dublin Core:Description";"Dublin Core:Language";"Dublin Core:Type";"Dublin Core:Extent";"Dublin Core:Bibliographic Citation";"Dublin Core:Rights";"Dublin Core:Format";"Dublin Core:Identifier";"Dublin Core:Coverage";"Dublin Core:Alternative Title";"Dublin Core:Abstract";"Dublin Core:Table Of Contents";"Dublin Core:Date Available";"Dublin Core:Date Created";"Dublin Core:Date Accepted";"Dublin Core:Date Copyrighted";"Dublin Core:Date Issued";"Dublin Core:Date Modified";"Dublin Core:Date Valid";"Dublin Core:Conforms To";"Dublin Core:Has Format";"Dublin Core:Has Part";"Dublin Core:Has Version";"Dublin Core:Is Format Of";"Dublin Core:Is Part Of";"Dublin Core:Is Referenced By";"Dublin Core:Is Replaced By";"Dublin Core:Is Required By";"Dublin Core:Is Version Of";"Dublin Core:References";"Dublin Core:Replaces";"Dublin Core:Requires";"Dublin Core:Medium";"Dublin Core:Accrual Method";"Dublin Core:Accrual Periodicity";"Dublin Core:Accrual Policy";"Dublin Core:Audience";"Dublin Core:Audience Education Level";"Dublin Core:Mediator";"Dublin Core:Instructional Method";"Dublin Core:Provenance";"Dublin Core:Source";"Dublin Core:Relation";"Dublin Core:Access Rights";"Dublin Core:License";"Dublin Core:Rights Holder";"Item Type Metadata:Text";"Item Type Metadata:Interviewer";"Item Type Metadata:Interviewee";"Item Type Metadata:Location";"Item Type Metadata:Transcription";"Item Type Metadata:Local URL";"Item Type Metadata:Original Format";"Item Type Metadata:Physical Dimensions";"Item Type Metadata:Duration";"Item Type Metadata:Compression";"Item Type Metadata:Producer";"Item Type Metadata:Director";"Item Type Metadata:Bit Rate/Frequency";"Item Type Metadata:Time Summary";"Item Type Metadata:Email Body";"Item Type Metadata:Subject Line";"Item Type Metadata:From";"Item Type Metadata:To";"Item Type Metadata:CC";"Item Type Metadata:BCC";"Item Type Metadata:Number of Attachments";"Item Type Metadata:Standards";"Item Type Metadata:Objectives";"Item Type Metadata:Materials";"Item Type Metadata:Lesson Plan Text";"Item Type Metadata:URL";"Item Type Metadata:Event Type";"Item Type Metadata:Participants";"Item Type Metadata:Birth Date";"Item Type Metadata:Birthplace";"Item Type Metadata:Death Date";"Item Type Metadata:Occupation";"Item Type Metadata:Biographical Text";"Item Type Metadata:Bibliography";"Item Type Metadata:Director/a";"Item Type Metadata:Lugar de edición";"Item Type Metadata:Filiación institucional";"Item Type Metadata:Título obtenido";"Item Type Metadata:Identificador interno";"Item Type Metadata:Institución otorgante";tags;file;itemType;collection;public;featured 1887;https://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/1887;"ADN : un caso de implementación y desarrollo de comunicación interna en tiempos 2.0";"Espinosa, Natacha Sofía";"Wiszniacki, Mariano";2017;2017;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales";"Medios de comunicación de masas^^Nueva tecnología^^Tecnología de la información^^Redes sociales [Internet]^^Internet^^Empresas^^Comunicación";Argentina;;"El fenómeno de la Web 2.0 transformó radicalmente la forma de comunicarnos: una experiencia online y en tiempo real, con mayores posibilidades de participación y colaboración, y la preeminencia de la inteligencia colectiva por sobre las construcciones individuales. ¿Qué impacto ha tenido en el ámbito organizacional? Existe mucha literatura sobre los cambios que las nuevas tecnologías han provocado, a partir de enfoques variados: desde la tecnología en sí misma, pasando por la relación dialéctica entre el hombre y esta nueva técnica, el cambio de paradigma comunicacional que trae consigo, la nueva manera de producir contenidos, y hasta cómo las compañías pueden sacar provecho de estas herramientas para conectarse más con sus clientes, conseguir su engagement y aumentar consecuentemente sus ventas. Pero poco se dice de los efectos que han tenido al interior de las organizaciones, en su comunicación interna. Las empresas lideran la construcción del futuro a partir de su propia transformación y la comunicación interna es clave para poder hacer este proceso lo más efectivo posible. En los últimos años, los departamentos de Comunicación Interna (CI) han comenzado a aparecer y a incorporarse como parte fundamental de las compañías. Sin embargo, incluso en este escenario de crecimiento, la CI está lejos de alcanzar su madurez. Aún no hay unanimidad con respecto a su ubicación dentro del organigrama: ¿debe pertenecer a Recursos Humanos?, ¿al departamento de Marketing y Publicidad?, ¿debería crearse una dirección integrada de Comunicación que lo englobe todo? Esta investigación no pretende echar luz sobre todas las cuestiones que rodean a la gestión de la CI. Más bien persigue el objetivo de contar un caso práctico que sea aleccionador para los profesionales que trabajan en ella, de modo tal que aporte conocimientos y mejores prácticas sobre las nuevas tendencias comunicacionales y que contribuya con el crecimiento del área. Este trabajo profundiza en las formas que ha asumido la CI en el campo digital y analiza cómo ha sido la experiencia de Telefónica de Argentina a partir de ADN, la red colaborativa que reunió por primera vez a todos sus empleados en 2011.^^Fil: Espinosa, Natacha Sofía. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina";spa;"info:eu-repo/semantics/bachelorThesis^^info:ar-repo/semantics/tesis de grado^^info:eu-repo/semantics/acceptedVersion";"63 p.";;"info:eu-repo/semantics/openAccess^^http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es^^Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0) ";application/pdf;http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/1887;ARG;;;"Introducción Estado del arte Marco teórico De la Comunicación tradicional a la Comunicación 2.0 La sociedad de la información La inteligencia colectiva y la web 2.0 La comunicación 2.0 en la empresa ADN, un ejemplo de Comunicación interna 2.0 Contexto de surgimiento Acerca de Telefónica Antecedentes ADN, el proyecto Objetivos Lo primero, conformar el equipo El apoyo del equipo de liderazgo La búsqueda de un socio estratégico La elección de la tecnología El diagnóstico La gestión del cambio La implementación Puesta a punto del equipamiento Los Pioneros Lanzamiento masivo Las catalizaciones Las mediciones y los aprendizajes Conclusiones Bibliografía Anexo ";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;"Buenos Aires";"Fil: Espinosa, Natacha Sofía. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina";"Licenciada en Ciencias de la Comunicación";3996;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales";"Comunicación,Comunicación interna,Empresas,Internet,Medios de comunicación de masas,Nueva tecnología,Redes sociales [Internet],Tecnología de la información";https://repositorio.sociales.uba.ar/files/original/1fa2bf589db180ca94a832ecdd220f08.pdf;Tesis;"Tesinas de Ciencias de la Comunicación";1;0 1890;https://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/1890;"El rol de la Comunicación Interna ante la brecha generacional : estudio en casos de empresas IT";"Pérez Wodtke, Carolina";" Aguiar, Henoch ^^Estrada Narváez, Guadalupe ";2017;2017;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales";"Medios de comunicación de masas^^Nueva tecnología^^Tecnología de la información ^^Trabajo^^Comunicación^^Tecnología^^Internet";Argentina;;" Enunciación del tema Frente a un amplio desarrollo informático y digital en todo el mundo, Argentina no quedó fuera de este impulso y en el país emergieron nuevas organizaciones de productos y servicios informáticos, conocidas informalmente como “Empresas IT”. El tema de estudio de la presente tesina es el rol que ocupa la Comunicación Interna en las empresas de software y de tecnologías de la información (IT, por sus siglas en inglés). Estas empresas se caracterizan por tener un crecimiento económico y de absorción de personal muy por encima del crecimiento del mercado. La elección surge a partir de una crítica permanente en los medios masivos de comunicación a las generaciones jóvenes, por su dinamismo, flexibilidad, su modo de relacionarse, de trabajar y de comprometerse con el trabajo. ¿Qué entiende cada generación por trabajo? ¿Qué pasa cuando en los equipos se relacionan distintas generaciones? ¿Qué significa trabajar en red? ¿Es verdad que los jóvenes no tienen compromiso y son inestables en el ámbito laboral? ¿Qué los motiva a cambiar de trabajo o a trabajar de forma independiente? ¿Qué esperan de las organizaciones en que trabajan? ¿Y de sus jefes? ¿Qué pasa cuando la estructura organizacional es más flexible o menos vertical? ¿Qué función tiene la Comunicación Interna en las organizaciones y qué expectativas tienen los jóvenes sobre ella? ¿La Comunicación Interna está desarrollada de manera formal en estas empresas? La Comunicación Interna es una herramienta que permite mejorar las relaciones, a partir de informar a los empleados sobre los objetivos y novedades de la organización, y -a partir de paradigmas más modernos- lo más significativo es el feedback del empleado hacia la empresa y viceversa. Entonces, es importante distinguir entre información (unilateral) –necesaria pero no suficiente- y comunicación (multidireccional). El análisis de casos permitirá ejemplificar el uso de la comunicación interna y el rol que ocupa, ya sea de forma consciente, a partir de políticas específicas o un área que sea responsable por la misma, o inconsciente, cuando las empresas no cuentan con una comunicación interna formalizada. El rubro específico a analizar son las empresas de tecnologías de la información, ya que se caracterizan por tener gran cantidad de jóvenes como empleados. Asimismo, muchas veces son generación X o Y quienes fundaron esas empresas y marcan la cultura organizacional a partir de sus costumbres y valores. La elección de empresas del rubro informático para realizar el análisis se debe a que las mismas suelen ser modelo de trabajo en red y suelen ser atractivas para las nuevas generaciones, de la misma forma que estas empresas buscan jóvenes ya que son más ávidos a la hora de aprender y aprehender nuevos lenguajes y productos, y desarrollar y brindar nuevas ideas. Esta tesina investigará los casos de las siguientes empresas argentinas de software:  FDV Solutions – empresa de servicios de desarrollo de software.  Globant - empresa de servicios de desarrollo de software.  Infosec1 – empresa de software de seguridad informática. Mediante distintas técnicas metodológicas de recopilación de datos, análisis de casos y corroboración de la información, se buscará confirmar o refutar la hipótesis que la impulsa y que se desarrolla en las páginas subsiguientes.^^Fil: Pérez Wodtke, Carolina. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina";spa;"info:eu-repo/semantics/bachelorThesis^^info:ar-repo/semantics/tesis de grado^^info:eu-repo/semantics/acceptedVersion";"91 p.";;"info:eu-repo/semantics/openAccess^^http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es^^Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0) ";application/pdf;http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/1890;ARG;;;"1. Introducción Enunciación del tema Planteamiento del Problema y Preguntas de investigación Justificación y propósitos Objetivos generales y específicos 2. Hipótesis 3. Estrategia metodológica Método Unidad de análisis Fuente de datos Técnica de recolección de datos y análisis de la información Contacto y criterio de selección de las empresas a analizar 4. Marco teórico y estado del arte 4.1. Conformación de la Comunicación Interna 4.1.1. ¿Qué es la Comunicación Interna? Concepción y definiciones básicas 4.1.2. Responsabilidades de la Comunicación Interna al interior de una organización 4.1.3. Historia de la Comunicación Interna: surgimiento, desarrollo y relación con otras disciplinas 4.1.4. La Comunicación Interna en la actualidad. La incorporación de las tecnologías de información y comunicación (TIC) 4.2. Generaciones 4.2.1. Caracterización de las generaciones: Tradicionalistas, Baby Boomers, Generación X, Generación Y, Generación Z 4.2.2. Concepción de liderazgo y autoridad para cada generación 4.2.3. ¿Qué entiende por Comunicación Interna cada generación? 4.3. Relación entre generaciones y Comunicación Interna 4.4. Quiebre en el concepto sobre el “trabajo” 4.4.1. ¿Cuándo y por qué surgen los cambios en el ámbito laboral? 4.4.2. Concepciones en torno al trabajo y motivaciones de vida de la Generación Y 4.4.3. Caracterización del modo de trabajar actual y futuro 4.5. Conclusiones del marco teórico. Relación entre Comunicación Interna, Generaciones y Cultura laboral 5. Trabajo de campo: análisis de las empresas muestra 5.1. Contexto del sector 5.2. Empresa: FDV Solutions 5.3. Empresa: Globant (Sistemas Globales S.A.) 5.4. Empresa: Infosec S.R.L. 5.5. Conclusiones sobre las empresas analizadas 6. Conclusiones finales 7. Bibliografía ";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;"Buenos Aires";"Fil: Pérez Wodtke, Carolina. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina";"Licenciada en Ciencias de la Comunicación";3998;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales";"Comunicación,Comunicación interna,Empresas IT,Internet,Medios de comunicación,Nueva tecnología,Tecnología de la información y la comunicación,Trabajo";https://repositorio.sociales.uba.ar/files/original/17333173c6d48bd0f414cd70711628da.pdf;Tesis;"Tesinas de Ciencias de la Comunicación";1;0 2313;https://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/2313;"Estrechar vínculos : plan de comunicación interna para el Policlínico del Docente ";"Kopp, Germán";"Isella, Juan";2021;2021;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales";"Comunicación interna^^Salud^^Sistema de salud^^Pacientes^^Administración^^Trabajo^^Organización^^Nuevas tecnologías^^Técnica";;;"Centralmente, la tesina consta en la elaboración de un plan de comunicación interna destinado al Policlínico del Docente, principal órgano asistencia de la obra social OSPLAD (Obra Social para la Actividad Docente). Realizo la investigación durante el período que comprende desde enero de 2019 a diciembre del mismo año. Abordo el objeto de estudio como integrante de la organización, desde el año 2004. Inicialmente, reconozco la historia y la actualidad del sistema de obras sociales en la Argentina y la actualidad de la obra social OSPLAD. Seguidamente, elaboro un plan comunicacional interno pensado y diseñado específicamente para el Policlínico del Docente, destinado a generar interés e involucramiento en los colaboradores internos, que son quienes tienen contacto directo con los pacientes y el público externo en general (Bustamante Ospina, 2013). También evalúo los siguientes soportes comunicacionales internos: la red interna Intranet, las comunicaciones por correo electrónico, las carteleras y el manual inductivo. Cuestiono las herramientas comunicacionales. ¿Son aptas para fortalecer la identificación de los colaboradores con la empresa y su misión? ¿Proporcionan información relevante, suficiente y oportuna? ¿Forman a los colaboradores en las competencias que requieren para llevar a cabo su trabajo, reforzando su integración, y generando en ellos una imagen favorable de la organización? (Bustamante Ospina, 2013). Al finalizar, enumero concretamente los problemas que vislumbro en la organización, cómo nacen y se desarrollan (Matus, 1993), a raíz del análisis y en función de las variables mencionadas. Esos problemas son: - Flujo comunicacional vertical descendente o relación “lineal” - Sin un criterio comunicacional uniforme Luego, a modo de cierre y conclusión, propongo un plan que permita superar esos problemas en torno a un dispositivo comunicacional de transmedia (Cornejo, 2019), que habilite a un flujo comunicacional transversal. El trabajo analiza una realidad comunicacional durante un período específico, identifica los problemas y propone, a modo de aporte, una plan para afrontarlos.^^Fil: Kopp, Germán. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina";spa;"info:eu-repo/semantics/bachelorThesis ^^info:ar-repo/semantics/tesis de grado ^^info:eu-repo/semantics/acceptedVersion ";"91 p.";;"info:eu-repo/semantics/openAccess ^^http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es^^Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0) ";application/pdf;"http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/2313";ARG^^2019;;;"● Introducción ● Indagaciones preliminares ● Apartado metodológico Marco metodológico Marco conceptual ● Historia y actualidad del sistema de obras sociales en la Argentina OSPLAD, pasado y presente ● Análisis de la comunicación interna El área de Comunicación Interna y sus actores El área de Comunicación Interna y el Policlínico Análisis de los soportes de comunicación interna Primer soporte en análisis: Intranet Segundo soporte en análisis: Comunicados internos por correo electrónico o e-mail Tercer soporte en análisis: carteleras Cuarto soporte en análisis: manual de uso interno ● Cierre y propuesta Problema 1. Flujo comunicacional vertical descendente o relación “lineal” Problema 1. Plan para atacar las causas Problema 2. Sin un criterio comunicacional interno uniforme Problema 2. Plan para atacar las causas Los desafíos por venir ● Glosario ● Bibliografía";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;"Buenos Aires";"Fil: Kopp, Germán. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina";"Licenciado en Ciencias de la Comunicación";5154;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales";"Administración,Comunicación interna,Nuevas tecnologías,Organización,OSPLAD,Pacientes,Policlínico del Docente,Salud,Sistema de salud,Trabajo";https://repositorio.sociales.uba.ar/files/original/dc4890a85a9dfb995a643f11fbddc455.pdf;Tesis;"Tesinas de Ciencias de la Comunicación";1;0 2510;https://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/2510;"El rumor como fenómeno de comunicación interna en un proceso de reestructuración organizacional : el caso de Logicalis Argentina ";"Bocalandro, María Florencia^^Muñoz, María Victoria";"Gurmandi, Ariel";2016;2016;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales";"Discurso^^Psicología^^Psicología social^^Empresas^^Comunicación interna^^Relaciones humanas^^Relaciones laborales^^Trabajadores^^Conflictos laborales";"Argentina^^Logicalis Argentina";2013-2014;"Partiendo de la idea que la comunicación es una actividad transversal presente en cualquier organización, entender cómo funciona el rumor en ellas resulta de gran valor para comprender y analizarlo como parte de la comunicación interna informal de este tipo de estructuras, en tanto ocupa un lugar destacado dentro de la misma. Asimismo, consideramos que el rumor excede las barreras geográficas de la empresa y la vida laboral: los after office, almuerzos informales, entre otros, son importantes situaciones de generación, transmisión y propagación del rumor. Además, las nuevas tecnologías traen consigo nuevas formas de comunicación. Estos espacios, y siguiendo a Kreps (en Morales Serrano, 2012), integran el canal de comunicación interna informal. Ritter define al rumor organizacional como “todo tipo de comunicación de alto nivel de interés de los empleados, que no está sujeta a reglas establecidas y/o reglamentadas y que de su veracidad nadie se hace cargo” (2000a, p. 39). El objetivo de la presente tesina es brindar un diagnóstico de la generación y circulación del rumor, durante el período previo a un proceso de reestructuración en la empresa Logicalis Argentina. En marzo de 2014 la compañía desvinculó poco más del 30% de su personal (superó las 70 personas en un total de 240), redefiniendo su manera de operar en nuestro país debido al impacto que sufrió ante la restricción de las importaciones, cuyos efectos ya habían comenzado a repercutir en la organización desde 2013. Durante los meses previos, se dieron las condiciones propicias para la generación y circulación de rumores dentro de la organización, por lo cual el período seleccionado que recorrerá el presente trabajo es desde noviembre 2013 hasta marzo 2014. A lo largo de esta tesina se intentará responder las siguientes preguntas:  ¿Cuál era la cultura corporativa antes de la reestructuración?  ¿De qué modo se configuran los canales formales e informales de comunicación interna?  ¿Cómo se estructuran los vínculos laborales y personales dentro de la trama corporativa?  ¿Qué elementos se configuraron para propiciar la aparición del rumor?  ¿Cuáles eran las características tenía dicho rumor?  ¿De qué manera afectó la cultura de la empresa en este proceso?  ¿Por dónde circulaba el rumor y que roles se pueden identificar entre sus colaboradores?  ¿De qué modo circulaba el rumor?  ¿Cómo se generaron, apropiaron y reformularon dichos rumores?  ¿Cómo funcionaba la comunicación interna de la compañía en este periodo?  ¿Cómo funcionaban las relaciones de poder? ^^Fil: Bocalandro, María Florencia. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina^^Fil: Muñoz, María Victoria. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina";spa;"info:eu-repo/semantics/bachelorThesis ^^info:ar-repo/semantics/tesis de grado ^^info:eu-repo/semantics/acceptedVersion ";"99 p.";;"info:eu-repo/semantics/openAccess ^^http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es^^Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0) ";application/pdf;"http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/2510";ARG^^2013-2014;;;"1. Introducción 2. Metodología 3. Estado del Arte 3.1. Antecedentes del estudio del rumor 3.1.1. Primeras investigaciones: Los rumores de guerra 3.1.2. El rumor como fenómeno social (años 60 - 70) 3.1.3. El rumor en las organizaciones (años 80 - 90) 3.2. Disciplinas que abordan el rumor 3.2.1 La Psicología del Rumor Perspectiva Gestáltica Perspectiva Psicoanalítica Perspectiva Psicología Social 3.2.2. La Sociología del Rumor 3.3. Puntos de encuentro 3.4. Nuevas tendencias 3.5. Caso P&G y Mc. Donald´s 3.6. Recientes investigaciones 4. Marco Teórico 4.1. Comunicación y Cultura corporativa 4.2 El rumor, postura, su rol en las organizaciones y como discurso social 4.3 Poder en las organizaciones 4.4 Teorías del Management 4.5 Los despidos 5. Acerca de Logicalis 6. Contexto Económico 7. El Rumor en Logicalis Argentina 7.1. La Cultura de la organización 7.1.1. Canales formales de Comunicación Interna 7.1.2. Organigrama multinacional, un sociograma familiar 7.2. Inicio y fin del Rumor: cómo se construyen los hitos de la organización 7.3. La verosimimilitud 7.4. El proceso de transmisión 7.5 Los roles en la cadena del rumor 7.6. Relaciones de poder en la transmisión del rumor 7.7 Mutación del rumor 7.8 ¿Ausencia de estrategia o estrategia implícita? 8 Conclusiones finales 9 Bibliografía 10 Anexo 10.1 Acerca Logicalis 10.2 Canales formales. Comunicación Interna 10.3 Estudios Citados 10.4 Entrevistas";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;"Buenos Aires";"Fil: Bocalandro, María Florencia. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina^^Fil: Muñoz, María Victoria. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina";"Licenciadas en Ciencias de la Comunicación";3790;"Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales";"Comunicación interna,Conflictos laborales,Discurso,Empresas,Logicalis Argentina 2013-2014,Organización,Psicología,Psicología social,Relaciones humanas,Relaciones laborales,Rumor,Trabajadores,Verosimilitud";https://repositorio.sociales.uba.ar/files/original/9ac14b1529c42b95e31118b0ed505631.pdf;Tesis;"Tesinas de Ciencias de la Comunicación";1;0