1 10 1 https://repositorio.sociales.uba.ar/files/original/b9ad9471575a7e9e942bccfb8ab6469c.pdf d3cdc2f0dad6fc9b11a994731021e382 Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource El modelo de negocio radiofónico en la convergencia digital : un análisis de la producción, distribución, comercialización y organización productiva de los integrantes del Ecosistema Radiofónico Online argentino (2020) Creator An entity primarily responsible for making the resource Espada, Agustín Eduardo Contributor An entity responsible for making contributions to the resource Marino, Santiago Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 2021 Publisher An entity responsible for making the resource available Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales Rights Information about rights held in and over the resource info:eu-repo/semantics/openAccess <a href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.ar">https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.ar</a> Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource application/pdf Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource Tesis de Doctorado Tesis Trabajo de investigación que se exige para obtener un título de grado o postgrado Filiación institucional Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina Fil: Espada, Agustín Eduardo. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina Título obtenido Título obtenido a partir de la defensa y aprobación de la Tesis Doctor de la Universidad de Buenos Aires en Ciencias Sociales Institución otorgante Institución que otorga el título obtenido. Ejemplo: Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales Lugar de edición Lugar dónde fue editado el documento: por ejemplo: Buenos Aires por ejemplo: Córdoba, Argentina Buenos Aires Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource El modelo de negocio radiofónico en la convergencia digital : un análisis de la producción, distribución, comercialización y organización productiva de los integrantes del Ecosistema Radiofónico Online argentino (2020) Creator An entity primarily responsible for making the resource Espada, Agustín Eduardo Contributor An entity responsible for making contributions to the resource Marino, Santiago Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 2021 Date Submitted Date of submission of the resource. Examples of resources to which a Date Submitted may be relevant are a thesis (submitted to a university department) or an article (submitted to a journal). 2021 Publisher An entity responsible for making the resource available Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales Subject The topic of the resource Radio Medios de comunicación de masas Industria de la cultura Análisis de contenido Economía Comercialización Publicidad Redes sociales (Internet) Argentina Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Argentina Temporal Coverage Temporal characteristics of the resource. 2020 Description An account of the resource El debate por la sostenibilidad de los medios de comunicación como industrias culturales lleva tiempo instalado en los estudios de economía de los medios de comunicación, gestión de las empresas mediáticas y economía política de la comunicación. Las preguntas por la actualidad y el futuro de las audiencias y las fuentes de ingresos de estas organizaciones productoras de información y entretenimiento combinan su constancia y transformación de acuerdo al surgimiento de nuevas plataformas que distribuyen, producen y comercializan contenidos en internet (Picard, 2014; Campos Freire, 2010; Díaz Espina, 2013;). La radio forma parte de las industrias mediáticas tradicionales que afrontan el desafío de adaptar su modelo productivo y su forma de generar valor en el actual escenario de convergencia digital. Esta tesis tiene el objetivo de identificar las formas en las cuales se adaptan y modifican los modelos de negocio que registran y diseñan para plataformas webs los distintos actores del ecosistema radiofónico online (Espada, 2017): las radios tradicionales, las radios online y los productores de podcasts. Al mismo tiempo, busca estudiar las relaciones que se piensan para con otras plataformas como los agregadores, las redes sociales y los streamings musicales. La presente tesis busca responder a una pregunta de investigación descriptiva y explicativa, doble: ¿Cuáles son los modelos de negocio que aplican los actores del ecosistema radiofónico online y qué diferencias existen entre ellos? ¿Por qué son esos? En el “ecosistema radiofónico online (ERO)” no sólo están presentes las emisoras tradicionales o del mercado analógico sino otras de origen online, productores de podcast y agregadores de contenido (García García y Barrio, 2011). Este marco propone un régimen de adaptación que incluye la competencia con actores con diversas lógicas, obligaciones y objetivos. Esto pone a la radio en un nuevo escenario, un ecosistema digital de contenidos radiofónicos en los que debe complementarse y competir con distintos actores (Espada, 2017:56). Este punto de partida conceptual busca marcar una distinción en el abordaje de esta tesis en relación a los trabajos anteriores. Lo radiofónico es abordado en sentido amplio, para detectar actores, estrategias y modelos. La necesidad de un estudio local sobre la adaptación del mercado radiofónico a las reglas de funcionamiento del escenario digital se vinculan a las características particulares del mercado argentino: profunda caída de audiencia en los últimos cinco años (Kantar Ibope Media), estructura empresarial poco estable (Espada, 2018), mercado publicitario en retracción (Cámara Argentina de Agencias de Medios) y una profunda crisis laboral y económica en buena parte de las emisoras (Monitoreo de la Propiedad de los Medios, 2019). En este marco, el estudio comparado de las decisiones y estrategias que toman los distintos actores (tradicionales y los nativos digitales de distintos tipos) para los espacios online (redes sociales, aplicaciones, plataformas, páginas webs) es una búsqueda para aportar respuestas para el futuro de la sostenibilidad de esta industria. El objetivo general de esta tesis consiste en identificar los modelos de negocio de los distintos actores del ecosistema radiofónico online, compararlos y explicar sus razones de ser. Esto implica estudiar a jugadores emergentes (productores de podcasts y radios online) así como también a los tradicionales (emisoras de AM y FM) en el diseño de sus modelos de producción, distribución y comercialización para las distintas plataformas digitales (web, apps, redes sociales, plataformas de streaming). La hipótesis que guía este trabajo indica que son los proyectos que nacieron pensados para plataformas digitales los que experimentan de manera más fluida con las redes sociales, aplicaciones y páginas webs mientras las radios tradicionales aún utilizan estos espacios para complementar su oferta tradicional sin estrategias de comercialización y producción específicas. En manera resumida, los proyectos nativos incluyen necesariamente la gestión y las estrategias para estos espacios dentro de su forma de valorización y modelo productivo porque es su único espacio. Por ende, presentan mayores innovaciones. Mientras los actores tradicionales agregan funciones mas no modifican el modelo original. El primer paso metodológico de este trabajo es la definición del concepto organizador del mismo: los modelos de negocios. Como enumera Campos Freire (2013) existe una amplia variedad de aproximaciones teóricas a la definición de éstos. Aquí se adoptará aquella que los entiende como una descripción de la propuesta diferencial o de valor agregado que una empresa le ofrece a sus clientes objetivos para obtener un beneficio o renta que lo vuelva sustentable (Osterwalder, Pigneur y Tucci, 2005). Los elementos de estos modelos, que como tales son construcciones analíticas de categorización, son las características del producto, la diferenciación con los otros actores del mercado y las fuentes de ingreso (Cea Esteruelas, 2013). Para analizar las diferencias con los otros actores del mercado, las ventajas competitivas de una empresa mediática, este trabajo tendrá en cuenta cuatro factores principales: las características de los productos o contenidos, su distribución, la organización productiva y su comercialización. A partir de esas cuatro variables se construyeron los objetivos y preguntas de investigación específicas. La metodología descriptiva adoptada permite realizar descripciones, análisis y categorizaciones de procesos y objetos a través de un proceso inductivo que va de lo general a lo particular. Es por este motivo que este trabajo cuenta con dos métodos principales de obtención de información sobre el objeto en cuestión: el análisis de contenido y elementos de los espacios estudiados y las entrevistas semiestructuradas en profundidad con distintos actores clave. Este trabajo encuentra que los modelos de negocio y la forma de valorización de la industria radiofónica para sus plataformas digitales implican sumar tareas al modelo tradicional sin transformarlo de lleno. La complementariedad de ambos formatos es la estrategia principal que implica que comercialización y organización productiva de la versión digital se plieguen al ritmo tradicional sin modificarlo por completo. El modelo productivo de estas emisoras aún no se transformó. Por otro lado, los proyectos nativos de las plataformas digitales toman decisiones que implican cambios o formas diferentes de pensar el modelo radiofónico: multiplataforma, contenidos de nicho y audiencias fieles. Fil: Espada, Agustín Eduardo. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina Language A language of the resource spa Type The nature or genre of the resource info:eu-repo/semantics/doctoralThesis info:ar-repo/semantics/tesis doctoral info:eu-repo/semantics/acceptedVersion Extent The size or duration of the resource. 417 p. Rights Information about rights held in and over the resource info:eu-repo/semantics/openAccess <a href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.ar">https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.ar</a> Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource application/pdf Coverage The spatial or temporal topic of the resource, the spatial applicability of the resource, or the jurisdiction under which the resource is relevant ARG 2021 Abstract A summary of the resource. The debate on the sustainability of the media as cultural industries has long been installed in studies of the economics of the media, management of media companies and the political economy of communication. The questions about the present and future of the audiences and the sources of income of these organizations that produce information and entertainment combine their constancy and transformation according to the emergence of new platforms that distribute, produce and market content on the internet (Picard, 2014; Campos Freire, 2010; Díaz Espina, 2013;). Radio is part of the traditional media industries that face the challenge of adapting their production model and their way of generating value in the current scenario of digital convergence. This thesis aims to identify the ways in which the business models registered and designed for web platforms by the different actors of the online radio ecosystem (Espada, 2017) are adapted and modified: traditional radio stations, online radio stations and producers podcasts. At the same time, it seeks to study the relationships that are thought for with other platforms such as aggregators, social networks and music streaming. This thesis seeks to answer a double descriptive and explanatory research question: What are the business models applied by the actors of the online radio ecosystem and what are the differences between them? Why are those? In the “online radio ecosystem (ERO)”, not only are traditional stations or stations from the analogue market present, but also others of online origin, podcast producers and content aggregators (García García and Barrio, 2011). This framework proposes an adaptation regime that includes competition with actors with different logics, obligations and objectives. This puts radio in a new scenario, a digital ecosystem of radio content in which it must complement and compete with different actors (Espada, 2017: 56). This conceptual starting point seeks to mark a distinction in the approach to this thesis in relation to previous works. Radio is approached in a broad sense, to detect actors, strategies and models. The need for a local study on the adaptation of the radio market to the operating rules of the digital scene is linked to the particular characteristics of the Argentine market: deep drop in audience in the last five years (Kantar Ibope Media), unstable business structure (Espada, 2018), advertising market in retraction (Argentine Chamber of Media Agencies) and a deep labor and economic crisis in a large part of the stations (Monitoring of Media Property, 2019). In this framework, the comparative study of the decisions and strategies taken by the different actors (traditional and digital natives of different types) for online spaces (social networks, applications, platforms, web pages) is a search to provide answers for the future of the sustainability of this industry. The general objective of this thesis is to identify the business models of the different actors in the online radio ecosystem, compare them and explain their reasons for being. This implies studying emerging players (producers of podcasts and online radios) as well as traditional players (AM and FM stations) in the design of their production, distribution and marketing models for the different digital platforms (web, apps, networks social, streaming platforms). The hypothesis that guides this work indicates that it is the projects that were conceived for digital platforms that experiment more fluidly with social networks, applications and web pages, while traditional radio stations still use these spaces to complement their traditional offer without marketing strategies. And specific production. In summary, native projects necessarily include the management and strategies for these spaces within their form of valorization and production model because it is their only space. Therefore, they present greater innovations. While traditional actors add functions, they do not modify the original model. The first methodological step of this work is the definition of its organizing concept: business models. As Campos Freire (2013) lists, there is a wide variety of theoretical approaches to their definition. Here the one that understands them as a description of the differential or benefit proposition that a company offers its target customers to obtain a benefit or income that makes it sustainable will be adopted (Osterwalder, Pigneur and Tucci, 2005). The elements of these models, which as such are analytical categorization constructions, are the characteristics of the product, the differentiation with other market players and the sources of income (Cea Esteruelas, 2013). In order to analyze the differences with other market players, the competitive advantages of a media company, this work will take into account four main factors: the characteristics of the products or contents, their distribution, the productive organization and their commercialization. Based on these four variables, the objectives and specific research questions were constructed. The descriptive methodology adopted allows descriptions, analysis and categorization of processes and objects through an inductive process that goes from the general to the particular. It is for this reason that this work has two main methods of obtaining information about the object in question: content and element analysis of the studied spaces and in-depth semi-structured interviews with different key actors. This work finds that the business models and the form of valuation of the radio industry for its digital platforms imply adding tasks to the traditional model without completely transforming it. The complementarity of both formats is the main strategy that implies that the commercialization and productive organization of the digital version follow the traditional rhythm without completely modifying it. The production model of these stations has not yet been transformed. On the other hand, native projects on digital platforms make decisions that imply changes or different ways of thinking about the radio model: multiplatform, niche content and loyal audiences. Table Of Contents A list of subunits of the resource. Introducción Capítulo 1 - Marco Teórico 1.1. La economía crítica de la comunicación y la cultura 1.2. La economía crítica y los estudios sobre economía de la cultura y la comunicación 1.3. Las industrias culturales como objeto de estudio 1.4. Proceso de valorización de capital, modelo productivo y modelo de negocio 1.4.1. Proceso productivo y de valorización en las industrias culturales 1.5. Idea final sobre el marco teórico Capítulo 2 - Metodología 2.1. Planteamiento de la tesis 2.2. Estudios previos y lugar en el campo 2.3. Objetivos, hipótesis y preguntas secundarias 2.4. Diseño metodológico 2.5. Diseño y herramientas de la investigación 2.6. Categorías de análisis 2.7. Objeto de estudio y recorte 2.8. Breve descripción de los casos a estudiar 2.9. Fases de trabajo 2.9.1. Etapa preparatoria 2.9.2. Fase de Trabajo de Campo 2.9.3. Fase Analítica 2.9.4. Fase Informativa Capítulo 3 - La radio como industria cultural 3.1. Las industrias culturales de emisión continua 3.2. La radio como medio de comunicación 3.3. La incidencia socio-cultural de la radio 3.4. El modelo productivo radiofónico 3.4.1. La producción radiofónica 3.4.2. Roles productivos en radio 3.4.3. La forma de valorización en la industria radiofónica 3.4.4. Fuentes de ingresos 3.4.5. Estructura de gastos 3.4.6. La gestión de empresas radiofónicas 3.5. Transformaciones radiofónicas 3.5.1. Radio visual 3.5.2. Podcasting 3.5.3. Radio y redes sociales 3.5.4. Agregadores 3.6. El concepto de radio y la convergencia digital Capítulo 4 - Contexto histórico e industrial 4.1. Contexto histórico 4.1.1. Del surgimiento a la edad de oro 4.1.2. La aparición de la TV y la transformación de la industria 4.1.3. La convergencia empresarial antes de la tecnológica 4.1.4. De la crisis económica a la Ley Audiovisual 4.2. El Estado ausente (con aviso) 4.3. Un mercado concentrado 4.3.1. El mapa radiofónico: concentración y centralización geográfica 4.3.2. Empresas con otros intereses y precarización 4.3.3. El mercado publicitario 4.3.4. El podcasting argentino 4.4. La relevanacia sociocultural de la radio 4.4.1. El consumo de podcast en Argentina Capítulo 5 - Los contenidos 5.1. El lenguaje de los contenidos 5.1.1. El audio 5.1.2. Foto y video 5.1.3. Texto 5.1.4. Los productores de podcast 5.2. El género de los contenidos 5.2.1. En web 5.2.2. En app 5.2.3. Los productores de podcast 5.3. Nivel de interactividad 5.3.1. Autoprogramación y archivo 5.3.2. Socialidad 5.4. Concepción empresaria 5.5. Lecturas preliminares Capítulo 6 - La distribución 6.1. Gestión de canales digitales de terceros 6.1.1. YouTube 6.1.2. Spotify 6.1.3. Agregadores radiofónicos 6.2. Planificación y uso de redes sociales 6.2.1. Twitter 6.2.2. Instagram 6.2.3. Facebook 6.3. Concepción empresaria 6.4. Lecturas preliminares Capítulo 7 - La monetización 7.1. Estrategias publicitarias 7.2. La audiencia como fuente de ingreso: las emisoras online 7.3. Las estrategias del podcasting 7.4. Concepción empresaria 7.5. Lecturas preliminares Capítulo 8 - La organización productiva 8.1. Roles productivos 8.2. Cantidad de trabajos y equipos 8.3. Criterios de trabajo 8.4. Integración con los equipos de aire 8.5. Equipos de productoras de podcast 8.6. Lecturas preliminares Conclusiones 9.1. Hipótesis 1 9.2. Hipótesis 2 9.3. Hipótesis 3 9.4. Hipótesis 4 9.5. Incidencia de contextos y modelos de gestión 9.6. Discusiones finales Bibliografía Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context <a href="https://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/4122">https://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/4122</a> Análisis de contenido Argentina Comercialización Economía crítica industrias culturales Medios de comunicación de masas Publicidad Radio Redes sociales (Internet)