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por ejemplo: Buenos Aires&#13;
por ejemplo: Córdoba, Argentina</description>
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                <text>La presente tesina tiene como objetivo analizar la gestión de marcas del grupo Volvo en lo que respecta a su división de maquinaria de construcción (Volvo Construction Equipment) y su estrategia de expansión dentro de un segmento saturado. Partimos de la idea que las marcas no son simples etiquetas, sino identidades que definen no solo a un producto sino a quien las consume. Así como existen marcas amadas, aquellas que transmiten mucho más que el mero contenido de un producto y un mensaje, también existen marcas anónimas, que pelean día a día para distinguirse dentro de un océano de competidores. En todos los casos son necesarias para diferenciar productos y generar valor frente a la competencia. Este trabajo se construirá en torno a la relación entre dos de estos ejemplos, dentro de una compañía enfocada hace 180 años a generar productos de excelencia, destacándose en lo que a ingeniería y calidad de producto respecta. Volvo, marca global líder relacionada a la industria de la movilidad y las soluciones para infraestructura, y SDLG, empresa recientemente incorporada y controlada por el grupo, que comercializa maquinaria de construcción para un cliente racional que busca la mejor relación costo-beneficio dentro del segmento de construcción liviana. Será objetivo de este trabajo mostrar la relación dual entre ambas marcas, haciendo foco en la estrategia de comunicación y posicionamiento de SDLG, con sus similitudes y diferencias frente a Volvo. Se considera que la estrategia de doble marca de Volvo no solo fue necesaria, sino que se vuelve vital para el posicionamiento en un nuevo segmento a través de un nuevo branding y producto. Mejora las posibilidades de penetración a través de una construcción marcaria más acorde a su público objetivo, a la vez que protege los valores de la marca Volvo, hoy reconocidos y asociados a un producto premium. Recorreremos las etapas de la construcción de este nuevo proyecto, detectando continuidades y rupturas respecto de su herencia. Por un lado una marca amada, que trasciende épocas, industrias y fronteras, y por el otro una value brand, joven y ambiciosa, que compiten dentro de un mismo mercado atendiendo distintos segmentos de clientes. En resumen, la intención es analizar la estrategia del grupo Volvo al sumar una nueva marca a su cartera, distante en origen, valores y reconocimiento, y evaluar el impacto en el negocio que esta ha tenido hasta el momento.</text>
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            <description>The file format, physical medium, or dimensions of the resource</description>
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            <name>Identifier</name>
            <description>An unambiguous reference to the resource within a given context</description>
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              <elementText elementTextId="75191">
                <text>&lt;a href="http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/2049"&gt;http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/2049&lt;/a&gt;</text>
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            <name>Table Of Contents</name>
            <description>A list of subunits of the resource.</description>
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              <elementText elementTextId="75192">
                <text>1- Introducción&#13;
&#13;
2- Marco teórico&#13;
&#13;
3- Propuesta metodológica e hipótesis&#13;
&#13;
4- Historia reciente de la industria&#13;
&#13;
5- El mercado de referencia&#13;
&#13;
6- Grupo Volvo: genealogía y desarrollo de sus marcas&#13;
&#13;
7- The best value for money: SDLG y un nuevo paradigma&#13;
&#13;
8- Beneficios de la nueva marca para Volvo&#13;
&#13;
9- Identidad corporativa&#13;
&#13;
10- Comunicación de SDLG en Latinoamérica. Posicionamiento estratégico&#13;
&#13;
11- Análisis de la competencia directa&#13;
&#13;
12- Una mirada hacia el futuro: aciertos y fracasos&#13;
&#13;
13- Bibliografía&#13;
&#13;
14- Anexos</text>
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        <name>Comercialización</name>
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        <name>Comunicación</name>
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        <name>Consumo</name>
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        <name>Maquinaria</name>
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        <name>Marcas</name>
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        <name>Marketing</name>
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        <name>Mercado</name>
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        <name>Posicionamiento</name>
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        <name>Producto</name>
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        <name>SDLG</name>
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        <name>Volvo</name>
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