Tomala vos, dámela a mí : La (¿nueva?) conformación de los grupos multimedia a partir de los planes de adecuación a la Ley 26.522 de Servicios de Comunicación Audiovisual

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La Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual (LSCA) promulgada por el Congreso argentino el 10 de octubre de 2009 establece un nuevo paradigma para analizar el campo de la comunicación y los actores involucrados. La ley 26.522, luego de amplios y extensos debates, viene a reordenar el espectro mediático, que estaba regulado por la Ley de Radiodifusión 22.285 dictada durante la última dictadura cívicomilitar y por las decenas de modificaciones realizadas por todos los gobiernos democráticos posteriores. El texto de la Ley obliga, en un contexto de oposiciones declamadas y judicializadas, a los adjudicatarios de licencias a adecuarse a los límites de multiplicidad de las mismas, con el objetivo de limitar la concentración, abrir la entrada de nuevos actores y “democratizar la palabra”.

La mirada sobre las políticas de comunicación y las legislaciones vigentes no es un problema técnico, sino un problema político que permite identificar cuáles son los sectores que se benefician con las mismas. En este sentido, es necesaria una mirada crítica y exhaustiva sobre los planes de adecuación presentados por los licenciatarios ante la Administración Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (AFSCA), para ver cuál es la respuesta de los actores empresariales del mercado a las limitaciones y en qué medida se modificaría la matriz oligopólica.

La hipótesis de este trabajo es que, frente a los límites a la multiplicidad de licencias de servicios de comunicación audiovisual impuesta por la ley, la estrategia de los licenciatarios es la de mantener el control mediante la reorganización y/o el reparto de las licencias entre los mismos accionistas u otras personas con diversas vinculaciones, lo que impone una fuerte barrera al objetivo de la ley de democratizar la palabra a través de la desconcentración.

Algunas de las preguntas que guiarán este informe de investigación son: ¿en qué consisten los planes de adecuación presentados en relación con la multiplicidad de licencias? Los medios en los que habría que “desinvertir”: ¿quedan disponibles para la entrada de nuevos licenciatarios o quedan en manos de las mismas personas, empresas y/o grupos mediáticos? En consecuencia, si la estrategia de los grupos de medios es eludir la desinversión, ¿le pone un límite a la desconcentración como herramienta central para la democratización de la palabra?

Para intentar responder a estas preguntas, el recorrido de este trabajo se enmarca en las tradiciones teóricas de la comunicación y de otras disciplinas consideradas pertinentes, expuestas en el capítulo 2, y en la estrategia metodológica que utilizaremos, detallada en el capítulo 3. En el siguiente, se describe el estado de situación sobre las tesinas con temas ligados a la LSCA. En el capítulo 5, se realiza un breve análisis de la matriz del sistema de medios a partir de su sanción, centrado principalmente en el repaso de los artículos vinculados de manera directa a la desconcentración. En el capítulo 6, una sistematización de todos los planes de adecuación vinculados a la multiplicidad de licencias nos permitirá encontrar variantes e invariantes en las respuestas de los actores empresarios del mercado de medios frente a la regulación estatal, analizadas en el capítulo 7, que oscilaron entre el lobby, la judicialización y la elusión de la desinversión. En el capítulo 8 se expresan algunas consideraciones finales sobre esta investigación, que se completa, luego del listado de la bibliografía utilizada, con los anexos, tanto de elaboración propia como tomados de otras fuentes. Más allá de la conformación real en la que desemboque cada uno de los grupos mediáticos si se ponen en práctica las desinversiones, este trabajo pretende ver cómo responde el mercado, los límites que impone el organismo de control a la multiplicidad de licencias y cuál sería el impacto en la liberación de espacios para la entrada de nuevos actores.

A lo largo de la Carrera de Ciencias de la Comunicación de la Universidad de Buenos Aires hemos visto en profundidad las distintas etapas de este campo de investigación, como así también un recorrido por los conceptos y la historia de las políticas públicas de comunicación, además de estudios específicos de legislación comparada que son herramientas e insumos indispensables para el análisis del sistema de medios en la Argentina.

Fil: Santanocito, Federico Matías. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina

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Colaborador

Marino, Santiago

Editor

Materias

Idioma

spa

Extent

123 p.

Derechos

info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0)

Formato

application/pdf

Identificador

Cobertura

ARG
2009

Table Of Contents

1. Introducción
2. Marco teórico
3. Estrategia metodológica
4. Estado del arte
5. Marco regulatorio: La matriz del sistema de medios. Los capítulos de la Ley 26.522 que apuntan a la desconcentración
6. Sistematización de los planes de adecuación caso por caso
6.1 Grupo La Capital: Mar, Aldrey y mucha Plata
6.2 Cadena 3: “Seguimos adelante”… los mismos
6.3 Radiocadena Eco: Al final, lo primero es la familia
6.4 Inversat: Salida de dos accionistas
6.5 Grupo Ick: Los medios del imperio, a salvo
6.6 Castiglione – Ahumada: Satélites del Grupo Ick
6.7 Radiodifusora Cero: Las licencias para el pibe
6.8 Grupo Indalo: El desembarco de Cristóbal
6.9 Radio Visión Jujuy: Una familia con medios y poder político
6.10 Nemesio: Jorge Ricardo y familia rearman su grupo
6.11 Prisa impone condiciones
6.12 Telefónica mantiene el control de Telefe
6.13 Grupo Uno: Vila-Manzano reordenan para que nada cambie
6.14 Olarte y Rolandi: Satélites del Grupo Uno
6.15 Grupo Inverfive: Todo queda en familia
6.16 Grupo Clarín: Divide pero no divide, vende pero no vende
6.17 El Hombre Mil S.A: Satélite de Clarín
7. La respuesta del mercado ante la intervención estatal en el área.
De los lobbies a las gambetas a la ley: la judicialización y la elusión de la desinversión
a. Del lobby a las sombras al enfrentamiento público
b. La batalla judicial y el 7D: la estrategia de la cautelar permanente
c. Elusión de la desinversión. El reparto de los medios como estrategia para eludir los límites a la multiplicidad de licencias
8. Conclusiones: los límites de la desconcentración y la desinversión como herramientas centrales para la democratización de la palabra
9. Bibliografía. Tesinas consultadas
10. Anexos

Título obtenido

Licenciado en Ciencias de la Comunicación

Institución otorgante

Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales

Identificador interno

3865

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