CARBAP y la ganadería pampeana : trayectorias tecnológicas y organizativas (1980- 2005)

Autor/es

Filiación institucional

Descripción

Se estudia la trayectoria organizativa de la Confederación de Asociaciones Rurales de Buenos Aires y la Pampa (CARBAP) para aportar a la comprensión de las contradicciones internas del heterogéneo movimiento gremial rural pampeano en su conjunto. Se analizan los rasgos característicos del gremio, sus constantes organizativas y los actores e intereses en juego.

Se analiza la estructura y el funcionamiento de CARBAP, así como sus diferencias con otras entidades gremiales pampeanas. Se estudian sus particularidades, los rasgos de su identidad, sus contradicciones y limitaciones, sus modos de funcionamiento y los mecanismos que usualmente emplea para afrontar tanto el conflicto interno como los condicionamientos y desafíos provenientes de los muy variados contextos productivos y sociales en que se desenvuelven sus entidades de base y la Confederación como agregado de ellas.

Para el estudio de su perfil organizativo y su funcionamiento interno se analizaron los mecanismos regulatorios formales e informales, los modos en que construye consensos y resuelve conflictos, las formas de representación y delegación de funciones, y el papel que juegan las organizaciones locales en los niveles de conducción de la Confederación y su incidencia sobre la agenda conjunta de reclamos del gremio.

Se procura abordar críticamente la evolución histórica de la organización y de ese modo comprender su comportamiento como organización gremial y también como organización política. Se analiza la proyección pública de la entidad y el papel desempeñado por sus dirigentes en funciones de liderazgo y las maneras en que CARBAP se ha involucrado en contextos económicos, productivos y políticos diferentes, incluyendo la política partidaria y los diferentes gobiernos.

Para ello también se toman en consideración los antecedentes históricos del desarrollo institucional y del capitalismo agrario pampeanos y sus principales aspectos sociales y se desarrolla una caracterización general de las instituciones y las políticas agrarias pampeanas desde antes de la crisis de 1930 hasta fines de siglo.

Desde la perspectiva de la sociología de las organizaciones se aborda el gremio como trayectoria “construida”, resultado del agregado de las prácticas colectivas acumuladas en el tiempo por sus organizaciones locales de base. Desde la perspectiva de los actores se analizaron las diferentes circunstancias productivas y político- gremiales transitadas por el gremio, a partir de sus problemas concretos para organizarse, afrontar determinados momentos de su trayectoria y aprender a partir de sus experiencias locales y en los niveles más agregados de conducción.

Durante estos procesos los diferentes actores capitalizan sus experiencias y organizan sus capacidades, ejercen sus habilidades para influenciar a otros actores y regulan el impacto de las influencias que a su vez reciben. En suma, desarrollan estrategias y movilizan recursos dentro de un contexto grupal compuesto por otros actores que poseen sus propias cuotas de poder y de influencia.

El análisis de los liderazgos al interior del gremio nos condujo a destacar el papel que juega su cultura organizacional, esto es, los componentes valorativos, cognitivos e ideológicos que acompañan y complementan de manera íntima la defensa de intereses , los cuales no pocas veces son motivo de disenso y confrontación con otras organizaciones gremiales y políticas, incluyendo el Estado. De modo que durante el transcurso de su historia dentro de la entidad cobra forma una determinada cultura organizacional que le será característica y que regirá su trayectoria político- gremial y sus modelos de respuesta frente a diferentes contextos.

En íntima relación con el nacimiento y posterior evolución de esa dimensión institucional cobran importancia liderazgos característicos que aportan a la creación, conservación y cuestionamiento de la cultura organizacional vigente, en el marco de dinámicas de transformación/ conservación (una dialéctica instituyente/ instituido), características de todo proceso organizativo y de las formas de legitimación/ deslegitimación de sus autoridades.

Fil: Flood, Carlos. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina

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Colaborador

Aparicio, Susana
Benencia, Roberto

Editor

Materias

Spatial Coverage

Temporal Coverage

1980- 2005

Idioma

spa

Extent

392 p.

Derechos

info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0)

Formato

application/pdf

Identificador

Cobertura

ARG
1980- 2005

Abstract

On étude la trajectoire organisationnelle de la «Confederación de Asociaciones Rurales de Buenos Aires y la Pampa CARBAP) » pour apporter à la compréhension des contradictions internes du mouvement corporatif rurale dans la Pampa Humide, les caractéristiques fondamentales du CARBAP, ses constantes organisationnelles, ses acteurs et ses intérêts.

On analyse la structure e le fonctionnement de CARBAP et ses différences avec d‟autres organisations corporatives de la région. On étude ses particularités, sa identité, ses contradictions et limitations, ses modes de fonctionnement et les mécanismes habituellement utilisées pour affronter les conflits internes et les défis provenant des variables contextes productifs et sociales des organisations de base et de la Confédération comme totalité.

Pour l‟étude de sa structure organisationnelle et son fonctionnement on analyse les mécanismes régulateurs, formels e informels, les processus de construction de consensus et de résolutions de conflits, de représentation et délégation d‟ autorité, et le rôle joué par les organisations locales dans les niveaux de décision de CARBAP et son incidence sa agenda de demandes et réclamations.

On essaie une approche critique de son évolution historique pour comprendre son comportement comme organisation corporatif et aussi comme organisation politique. On analyse la projection publique de CARBAP et le rôle joué par ses dirigeants comme leaders et la manière de s‟insérer dans les différents contextes économiques, productifs et politiques, les différents gouvernements et les partis politiques inclus.

A ce propos se considèrent les précédents historiques du développement institutionnel et du capitalisme agraire dans la pampa humide et ses principaux aspects sociaux, et se fait une caractérisation générale des institutions et politiques agraires avant de la crise du 1930 jusqu‟à fin du siècle.

Dès la perspective de la sociologie organisationnelle s‟aborde l‟organisation comme trajectoire construit, comme résultat d‟un ensemble de pratiques collectifs accumulées dans le cours du temps par ses organisations de base. Dès la perspective des acteurs sont analysées les différentes circonstances productives, politiques et corporatives jouées par CARBAP, à partir de ses problèmes concrets pour s‟organiser, affronter certains moments de sa trajectoire et apprendre à partir de ses expériences locales et dans les niveaux dirigeants de l‟organisation.

Pendant ces processus les différents acteurs profitent de ses apprentissages, organisent ses capacités, exercent ses habilités pour influencer d‟autres acteurs et régulent l‟impact des influences reçus. En somme, ils développement stratégies et mobilisent recours dans un contexte groupale avec d‟autres acteurs qui possèdent ses propres sources de pouvoir et de capacités pour influencer aussi les autres.

L‟analyse des leaderships à l‟intérieur de CARBAP nous a amenée à souligner le rôle jouée par la culture organisationnelle, c‟est-à-dire, les valeurs, les connaissances, les idéologies qui accompagnent de manière intime la défense des intérêts, qui fréquemment sont motifs de dissension et de conflits avec d‟autres organisations corporatifs et politiques, l‟État compris. Au cours du temps, à son intérieur, l‟organisation développe une culture qui lui est caractéristique et que régira sa trajectoire politico- corporatif et ses modèles de réponse face à différents contextes.

En intime relation avec la naissance et postérieur évolution de cette dimension institutionnelle acquièrent importance les leaderships qui apportent à la création, conservation et à mettre en question la culture organisationnelle en vigueur, dans un cadre dynamique de transformation/ conservation (un dialectique instituant/ institué), caractéristique de tout procès et des formes de légitimation/ de-légitimation de ses autorités.

Table Of Contents

VOLUMEN I
Resumen
Résumée
Abreviaturas
Introducción.

Capítulo 1 - El gremialismo agrario pampeano: viejas y nuevas preguntas.
1.1 Un cambio de perspectiva
1.1.1 La visión tradicional del agro pampeano y sus estereotipos
1.1.2 Algunas respuestas frente a la visión tradicional
1.1.3 Antecedentes sobre el papel desempeñado por los gremios rurales pampeanos
1.2 Ejes temáticos para una agenda renovada
1.3 Algunos interrogantes necesarios
1.3.1 Una perspectiva centrada en los actores
1.3.2 La historia de la organización y su identidad
1.3.3 El papel de los liderazgos
1.3.4 CARBAP como organización heterogénea
1.4 Una relación dinámica

Capítulo 2: Lineamientos conceptuales generales
Introducción
2.1 La organización y sus actores
2.2 La estructura de la organización y su trayectoria
2.3 La cultura organizacional
2.4 La organización y la evolución del contexto

Capítulo 3: Las instituciones agrarias pampeanas y su evolución: algunos antecedentes históricos
3.1 Un encuadre preliminar
3.2 Algunos antecedentes previos a la década del 30
3.3 La crisis del 30 y sus efectos
3.4 Cambios en el contexto a comienzos de los años 40
3.4.1 Cambios institucionales en el primer quinquenio de los años 40
3.4.2 Los límites del modelo y su crisis
3.5 El advenimiento del peronismo y sus políticas agrarias
3.5.1 La transición
3.5.2 Realidad y campaña electoral
3.5.3 El sector agropecuario pampeano durante el período

Capítulo 4: Las instituciones agrarias pampeanas y su evolución a partir de los
años 60
4.1 La evolución del agro pampeano a partir de los años sesenta
4.1.1 La evolución de las instituciones agrarias pampeanas entre 1956 y 1990
4.1.2 La evolución de las instituciones agrarias durante la convertibilidad
4.2 Algunas consideraciones sobre el desarrollo capitalista pampeano
4.3 El impacto de la identidad chacarera sobre el imaginario socio- institucional pampeano
4.4 Eficiencia y racionalidad en el agro pampeano
4.5 CARBAP, el cambio tecnológico y la cuestión gremial

Capítulo 5: La estructura de CARBAP
5.1 Introducción.
5.2 El perfil organizativo de CARBAP.
5.2.1 Su origen.
5.2.2 Su estructura formal
5.2.3 Una estructura organizacional condicionada por su historia.
5.3 La dinámica organizacional de CARBAP.
5.3.1 El perfil como resultado de un proceso.
5.3.2 CARBAP y el de una cultura organizativa.
5.3.3 Un perfil heterogéneo y permeable.
APÉNDICE: Asociaciones de base afiliadas a CARBAP

Capítulo 6: La proyección pública de CARBAP
6.1 Una estructura a la vez simple y compleja
6.2 Gremialismo y política
6.2.1 Una organización militante
6.2.2 Algunos antecedentes históricos
6.2.3 Gremialismo y política en CARBAP
6.3 El papel de los liderazgos
6.3.1 Liderazgo y cultura organizacional
6.3.2 CARBAP y el autoritarismo
6.3.3 CARBAP y la vuelta a la democracia
6.3.4 A modo de conclusión parcial
6.4 La heterogeneidad: dinámica y limitaciones.
6.4.1 El cambio desde las bases y sus límites.
6.4.2 El movimiento de Productores Autoconvocados de Bolívar

Capítulo 7: Resultados y conclusiones
7.1 Las principales cuestiones conceptuales abordadas
7.2 Una perspectiva histórica del agro pampeano
7.3 Perfil y dinámica organizacional de CARBAP
7.4 El gremio y su proyección pública

Anexo I: Metodología
Anexo II: Bibliografía y fuentes utilizadas

Título obtenido

Doctor de la Universidad de Buenos Aires en Ciencias Sociales

Institución otorgante

Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales

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