Alianza Metropolitana de Arte y Transformación Social : análisis de una experiencia de trabajo en red

Autor/es

Filiación institucional

Descripción

¿Cuál es el potencial del arte para la transformación social? ¿Puede construirse una Alianza a partir de las diferencias? ¿Por qué trabajar en red frente a las dificultades que plantea cualquier trabajo en conjunto? Y luego, ¿cómo se negocian los diversos sentidos que cada actor pone en juego? Pareciera que los indicadores para entender la crisis de los paradigmas de la Modernidad están en el campo de la comunicación y la cultura. Es necesario por ello buscar en esta esfera las pautas para un nuevo modelo de desarrollo.

Sin duda, éstas han sido las preguntas y reflexiones que nos empujaron a comenzar esta tesina de grado. El trabajo de un año en diagnóstico y planificación en el Taller de la Orientación en Políticas y Planificación (TAO) con el centro cultural “Puertas al Arte” de Crear vale la pena, nos han conducido a ir más allá, a ver la importancia que este tipo de organizaciones dan al crecimiento de sus redes o alianzas, a la construcción a partir de la diversidad cultural y a su interés por fomentar políticas públicas.

Así, nos acercamos a la Alianza Metropolitana de Arte y Transformación Social (de ahora en más, Alianza Metropolitana), compuesta por Crear vale la pena, El Culebrón Timbal, Circuito Cultural Barracas y Catalinas Sur para adentrarnos en esta Red que, si bien ya venía trabajando en algunos proyectos de manera colectiva, comienza a tomar un impulso más fuerte a principios de 2007, debido a un proyecto aprobado y financiado por la Fundación AVINA.

Si bien las cuatro parten del Arte como vehículo para la transformación social, generan producciones de sentido diversas. Encontramos en esta variedad un material digno de ser analizado, ya que sentará las bases de un debate democrático para lograr los objetivos de la Red.

Fil: Bittner, Astrid Cecilia. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina

Fil: Faisal, Valeria Inés. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina

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Colaborador

Bruno, Daniela

Editor

Materias

Spatial Coverage

Idioma

spa

Extent

103 p.

Derechos

info:eu-repo/semantics/openAccess
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0)

Formato

application/pdf

Identificador

http://repositorio.sociales.uba.ar/items/show/1549

Cobertura

7593303
Ciudad Autónoma de Buenos Aires (autonomus city)

Table Of Contents

Introducción
1. Objetivos
2. Metodología
3. Breve descripción de los capítulos a desarrollar
4. Justificación
5. Agradecimientos especiales

Capítulo I
I. Configuración del campo

Capítulo II
II. Descripción de organizaciones miembro y antecedentes de la Alianza
1.1. Grupo de Teatro Catalinas Sur
1.2. Asociación Mutual Circuito Cultural Barracas
1.3. Crear vale la pena
1.4. El Culebrón Timbal
II. 2) Antecedentes de la Alianza Metropolitana

Capítulo III
Los actores sociales: concepciones y creencias en disputa
Arte y Transformación Social: ¿un nuevo movimiento dentro del arte?
2. La concepción del arte que sustenta sus prácticas
3. La obra o el hecho artístico, ¿qué visión implica?
4. Arte y política: ¿la imaginación al poder o el poder de la imaginación?
III.4.1) ¿Lo público y lo estatal? O ¿lo público versus lo estatal?
III.4.2) La incidencia en políticas públicas, ¿provecho político o transformación de fondo?
5. El espacio público como símbolo
6. Metodologías de acción desarrolladas en el campo
7. La lógica económica, una visión distinta a la comercial
III.7.1) Financiamiento de las organizaciones sociales
8. Debates presentes en la agenda del campo
III.8.1) Arte y Transformación Social: ¿Parches funcionales o germen de algo nuevo?
III.8.2) ¿Quién es artista y quién no?
III.8.3) ¿Es bueno estar en la Calle Corrientes?
III.8.4) ¿Cuál es el aporte de las organizaciones a la construcción de una identidad nacional?
III.8.5) ¿Cultura comunitaria y masiva? ¿Es posible?
III.8.6) ¿Cuál es el rol del arte en los movimientos populares?

Capítulo IV
Fortalezas y debilidades de la Alianza Metropolitana
1. Las cuatro líneas de trabajo
2. Fortalezas
IV.2.1) Potencial de la red
IV.2.2) Desafíos y visión de futuro
IV.2.3) Aporte de cada organización al trabajo en red
3. Debilidades de la Alianza Metropolitana

Capítulo V
V Conclusiones
Bibliografía

Título obtenido

Licenciada en Ciencias de la Comunicación

Institución otorgante

Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales

Identificador interno

1908

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