La industria textil, del vestir y de la moda : una estrategia de desarrollo sustentable y el compromiso social empresarial ; casos: Zara y Nike

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Filiación institucional

Descripción

Si bien hay excepciones, las empresas dentro del sector textil tienden a fracasar en mostrar un liderazgo en cuestiones de sustentabilidad. En vez de orientarse hacia la frontera estratégica, o junto con otras compañías hacia la frontera estructural, terminan debilitando la base de las prácticas que incluyen aspectos éticos, para la comunidad y el ambiente.

El desarrollar estrategias basadas en la sustentabilidad permite a las empresas crear ideas exitosas que sean limitadas hasta convertirse en normas y actuar de forma colectiva en la frontera estructural, mediante la resolución de problemas complejos, como se menciona en el presente trabajo las acciones de Nike Internacional, para poder sobreponerse a las decisiones que sus proveedores tomaron respecto del despido de los trabajadores.

Significa que las iniciativas corporativas en la frontera estratégica, que se vinculan con acciones de sustentabilidad, permiten que las compañías demuestren permanentemente que no están siendo deshonestas, a través de declaraciones falsa o falsas prácticas de sustentabilidad, que tienen que ver con el sistema ecológico, el buen vivir y acciones positivas para la comunidad.

Por tal motivo, las industrias deben actuar en forma conjunta en la frontera estructural para promover un progreso constructivo y deseado por los ciudadanos, pero que no puede ser generado por una firma individual. Será clave identificar los obstáculos estructurales para cambiar y encontrar manera de superarlos. Tales son los casos que se mencionan en el presente trabajo: Nike, Zara, entre otras.

Por último, los objetivos y las normas de RSE y la sustentabilidad no han sido lo suficientemente claros como para que las empresas, en particular las del sector textil, sector que se ha analizado y evaluado, entendieran los beneficios del “buen accionar”. A medida que las regulaciones se vuelven más tirantes, el dinero más escaso y las soluciones más difíciles, la capacidad de las empresas para innovar cada vez es más valiosa. Ellas intentan generar valor agregado para sus clientes, siempre que éstos interpreten las acciones que las compañías están integrando progresivamente, pero lentamente, al objetivo principal de sus negocios.

Fil: Molteni, Silvia Noemí. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina

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Colaborador

Cleres, Benito

Editor

Materias

Spatial Coverage

Idioma

spa

Extent

114 p.

Derechos

info:eu-repo/semantics/openAccess
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0)

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Cobertura

ARG

Table Of Contents

Introducción

Resumen ejecutivo

Capítulo I
Problemas, objetivos, antecedentes de la Investigación
1.1. Formulación del problema
1.2. Objetivos de investigación
1.2.1. Objetivo general
1.2.2. Objetivos específico
1.2.3. Hipótesis
1.2.4. Estado de arte
1.2.5. Justificación
1.2.6. Metodología de la investigación
1.2.7. Género y soporte

Capítulo II
Marco teórico y enfoques de la investigación
2.1. Marco teórico
2.1.1 La RSE como estrategia de negocio
2.1.1.1. La Responsabilidad Social Empresarial: definición
2.1.1.2. Ventajas de la Responsabilidad Social Empresaria
2.1.1.3. Desarrollo sostenible y diseño sustentable
2.1.1.4. Los costos y la RSE: generadora de valor
2.1.1.5. El consumidor como stakeholder
2.1.1.6. Valores para definir una estrategia de RSE
2.1.1.7. La Responsabilidad Social Empresaria y los problemas éticos de nuestros tiempos
2.1.2. Estrategia de negocio en el sector
2.1.2.1. Cadena de valor
2.1.2.2. Mejora continua. Calidad total
2.1.2.3. Cómo desarrollar una ventaja competitiva
2.1.2.4. Estrategias genéricas
2.1.2.5. Brenchmarking
2.1.2.6. Equipos de trabajo
2.1.2.7. El outsourcing como generador de valor agregado
2.1.2.8. Innovar en outplacement
2.1.3. La responsabilidad social y la era del posmodernismo: nuevos hábitos de consumo
2.1.3.1 Características de la industria textil en Argentina
2.1.3.2. La industria de la moda en el mundo
2.1.3.3. La industria de la moda en la Argentina
2.1.3.4. El papel de los clientes en el marco de la RSE
2.1.3.5. La cadena de valor textil y confecciones
2.1.3.6. Las tendencias de consumo
2.1.3.7. Consumo responsable
2.1.3.8. La predicción de tendencias de moda y la comunicación
2.1.3.9. El ciclo de la tendencias
2.1.3.10. ¿Cómo llegaban las tendencias a la gente?
2.1.4. Desarrollo sustentable y sustentabilidad
2.1.4.1. Concepto
2.1.4.2. Contexto de sostenibilidad y exhaustividad
2.1.4.3. Moda y sustentabilidad
2.1.4.4. Integración de la RSE en la cadena de valor
2.1.4.5. Cadena de valor textil e indumentaria
2.2. Enfoques de investigación
a. El enfoque económico
b. El desafío social
c. La comunicación científica
d. Teorías sociológicas
e. Teoría psicoanalítica
f. Aprendizaje organizacional
g. Organizaciones de aprendizaje continuo
h. El marketing social
i. Comportamiento del consumidor

Capítulo III
Desde la Responsabilidad Social Empresaria al desarrollo integral local
3.1. Generar relaciones de confianza y cooperación con el sector
3.2 .Las empresas están bajo ataque: se desconfía de ellas y han perdido prestigio
3.3. Los tres niveles de valor compartido
a. El primero relacionado con el producto y el cliente
b. El segundo nivel involucra a la cadena de valor
c. El tercer nivel si vincula con los miembros de la comunidad en la que está inserta una empresa
3.4. Crear valor a través de la identidad de la marca
3.5. Grupos de Interés e imagen política de la empresa
3.6. El papel de las Organizaciones No Gubernamentales, ONG’s
3.7. Los empresarios y la responsabilidad social de la empresa
3.8. La práctica de los derechos humanos en las empresas del sector textil y de la moda
3.9. Los principios medioambientales en el contexto de las empresas
3.10. ¿Por qué el enfoque precautorio es relevante para los negocios?

Capítulo IV
Evolución de las estrategias en el mundo de la moda
4.1. La moda posmoderna
4.2. Obsolescencia programada en el mundo de la moda
4.3. Moda rápida Versus Moda lenta. Pensar en nuevas estrategias
4.4. La predicción de tendencias de moda y la comunicación
4.5. El problema del diseño de moda en Argentina
4.6. Moda sustentable, una alternativa positiva a la hora de vestirse
4.7. ¿Cuáles son los beneficios de usar ropa sustentable?
4.8. El nuevo glamour ecológico
4.9. ¿Cómo es el lujo sustentable?
4.10. El rubro textil pide cambios
4.11. El trabajo del Observatorio de Tendencias del Centro INTI Textiles. Período 2013-2014
4.12. La transición desde las fibras naturales a las fibras sintéticas y su impacto en la industria textil

Capítulo V
Panorama crítico para la industria textil
5.1. Subcontratación y de la economía formal en el subsector de la confección de prendas de vestir
5.2. Liderando el cambio en la industria textil y de la moda: los valores del pacto mundial en el sector textil y de la moda
5.3. La práctica de los derechos humanos en las empresas del sector textil y de la moda
5.4. Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio
5.5. El problema del trabajo infantil
5.6. Discriminación en materia de empleo y ocupación

Capítulo VI
Estrategias de cambio basadas en el desarrollo sustentable
6.1. Estrategia sustentable basada en la RSE1
6.2. Compromiso con la comunidad
6.3. Compromiso ambiental
6.4. Proyecto integrado con proveedores
6.5. Compromiso con los RRHH de la empresa
6.6. Empresas B: un nuevo concepto que conjuga el negocio con procesos amigables con el ambiente y la sociedad
6.7. Fortalecen la certificación en RSE de proveedores de la industria textil
6.8. Acuerdo para promover la sustentabilidad en la cadena de valor de la Industria textil
6.9. Proyecto para lograr un futuro sostenible en la industria de la moda
6.10. OIT y H&M se unen para trabajar en la cadena de suministro de la Industria textil
6.11. Sindicatos del sector textil de Argentina acuerda comenzar campaña contra el trabajo precario

Capítulo VII
Análisis de Casos: ZARA Y NIKE
7.1. El Caso ZARA
7.1.1. ZARA y su estrategia de sustentabilidad
a. Modelo de negocios
b. ZARA y el Plan Comunidad
c. ZARA con más de 200 puntos “A la Medida”
d. ZARA se compromete a una moda sin contaminación
e. Concepto de sustentabilidad en tienda de referencia mundial para Zara
7.1.2. Problemática de ZARA en el ámbito de las prácticas de los derechos humanos
a. Piden cierre de fábrica de un proveedor
b. ZARA pondrá una etiqueta en sus prendas para identificar a sus proveedore
c. Hallan trabajo esclavo en talleres vinculados con Inditex
7.2. Caso de éxito de RSE: NIKE
7.2.1. La empresa
7.2.2. Estrategias sustentables
7.2.3. Tecnologías y herramientas innovadoras
7.2.4. Campañas exitosas
7.2.5. NIKE se orienta a programas de incentivos
7.2.6. NIKE presenta su primer centro de teñido “Libre de Agua”
7.2.7. NIKE lanza una aplicación para que los diseñadores elijan materiales sustentables
7.2.8. Principales críticas a las políticas de NIKE
7.2.9. Ayuda económica a empleados despedidos por dos proveedores
a. La presión universitaria
b. La respuesta de NIKE
c. Análisis del conflicto
7.2.10. NIKE da a conocer sus nuevos objetivos de sustentabilidad
7.2.11. NIKE declaro en su Comunicación del Progreso (CoP) de 2012
7.2.12. El informe de NIKE incluye los nuevos objetivos de rendimiento sostenible
7.2.13. Tecnología Bluesing para gestionar proveedores textiles más sustentables

Conclusiones

Bibliografía

Título obtenido

Licenciada en Ciencias de la Comunicación

Institución otorgante

Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales

Identificador interno

3984

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