El rol de la comunicación organizacional interna en el proceso de transformación de una empresa

Autor/es

Filiación institucional

Descripción

INTRODUCCION
En las organizaciones productivas la cultura interna se ajusta a las leyes del mercado y responde a las exigencias de crecimiento de la corporación misma. Es un cambio dual en el cual la estructura se adapta al contexto y sobre sus integrantes para que el cambio sea evolutivo y no destructivo. El mundo VICA desdibuja fronteras y conviven diferentes realidades culturales, generacionales y económicas, las organizaciones y empresas se consideran estructuras vivas. Los conceptos de empresa y comunicación se construyen en un nuevo paradigma. Surge la necesidad de repensar la comunicación interna como el lugar de organización de estos procesos poniendo a la persona en el centro e incorporando nuevas herramientas de trabajo.

PRIMERA PARTE
Se definen los conceptos cultura a través de enfoques positivistas y materialismo histórico, y de comunicación según modelos estructurales y funcionales. El cambio cultural en las empresas, las estructuras que las definen y su evolución en el tiempo (E. Schein y F. Laloux). En la actualidad (estadio naranja-verde) se consideran como organismos vivos movidos por propósitos de evolución y autosuperación, la comunicación es pluridimensional y tiene en cuenta los procesos (Semiosis Social).

SEGUNDA PARTE
La realidad desdibuja fronteras y se filtra como liquido en todos los ámbitos (Bauman) pone de manifiesto la necesidad de desarrollo de habilidades blandas de los individuos para poder acompañar la evolución de las empresas y generar nuevos diagramas de procesos interactivos e interrelacionados (semiosis). El desafío es transformar la cultura vigente mientras se construye la nueva. Las empresas que ponen a los individuos en el centro del cambio son “empresas que aprenden” y son las que están construyendo el nuevo paradigma del mercado
laboral. El recorrido organizacional.
TERCERA PARTE
Se describe un recorrido para la transición de una realidad cultural a otra a través de un recorrido AGILE (empatizar-definir-idear-prototipar-testear). Se brinda un ejemplo de aplicación de este modelo en una empresa.

CONCLUSIONES
Los paradigmas pueden evolucionar a través de una cultura de desafío que pone al individuo como centro del cambio. Cuando los individuos son conscientes del propio rol y aporte en la estructura, es a través de los desafíos que se reconstruye la comunicación e interacción y la cultura interna cambia. No son, solamente, las empresas las que cambian, sino también las personas que la componen, los vínculos, las relaciones y los puentes: la comunicación en su máxima expresión.

Fil: Blaksley, Teresa. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina

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Colaborador

Bó, Luciano Martín

Editor

Materias

Idioma

spa

Extent

80 p.

Derechos

info:eu-repo/semantics/openAccess

Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)

Formato

application/pdf

Table Of Contents

Título obtenido

Licenciada en Ciencias de la Comunicación

Institución otorgante

Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales

Identificador interno

4945

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