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Descripción es exacto "El objetivo de esta investigación es realizar un análisis sociohistórico comparado de la acción corporativa emprendida por las principales organizaciones empresariales agropecuarias en Argentina y Paraguay durante el periodo 1989-2008. Para ello, nos centramos en las instancias conjuntas de conflicto político protagonizadas, para el caso argentino, por a) la Sociedad Rural (SRA), b) las Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), c) la Confederación Intercooperativa agropecuaria (CONINAGRO) y d) la Federación Agraria Argentina (FAA) y, para el caso paraguayo, por a) la Asociación de Productores de Soja (APS), b) la Federación de Cooperativas de Producción (FECOPROD), c) la Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (CAPECO) y d) la Asociación Rural del Paraguay (ARP). Estas organizaciones son protagonistas en la intervención política del sector, al tiempo que hegemonizan, centralizan y lideran la acción corporativa en ambos países. Las mismas se erigen como las principales interlocutoras institucionales del empresariado agropecuario con el Estado.

Partimos de la premisa de que las organizaciones empresariales no son entidades aisladas del proceso de acumulación y de las relaciones de poder en las que participan sus miembros. Estas organizaciones tienen como objetivo cohesionar posiciones disimiles en el ámbito económico y productivo para luego expresarlas políticamente mediante la acción corporativa.

El estudio reconstruye y analiza dos dimensiones de la acción corporativa. Primero, la dimensión estructural a partir de la cual se indaga en la emergencia del agronegocio como paradigma productivo y de una nueva ruralidad como escenario de interacción social. En este contexto, nos centramos en la emergencia de un nuevo sujeto agrario hegemónico y en una novedosa estructura social del sector, con la finalidad de explicar cuáles fueron las consecuencias para el mapa corporativo empresarial.

Segundo, la dimensión política desde la cual el poder económico se refuerza y se hace efectivo. Aquí nos focalizamos en la acción corporativa conjunta, particularmente en las instancias de conflicto político que emprenden las organizaciones empresariales bajo estudio. El análisis de esta dimensión nos insta a preguntarnos ¿Cuándo y por qué las entidades empresariales ponen en funcionamiento sus mecanismos institucionales? ¿por qué en determinados momentos la acción corporativa empresarial parece tener menor gravitación y en otros se vuelve la estrategia privilegiada de intervención por parte del empresariado agropecuario? Nuestra hipótesis es que la acción corporativa tiene un rol fundamental cuando existe el riesgo real o latente de que el sujeto agrario hegemónico pierda su posición en el bloque en el poder. En este caso a) la dimensión corporativa se vuelve el marco privilegiado de intervención; b) laacción corporativa y, especialmente, el conflicto político se instala como estrategia prioritaria y c) se pone en marcha una lógica de unidad liderada por la fracción desplazada, con el objetivo de maximizar la capacidad de influencia hacia el Estado.

Dada la multidimensionalidad del análisis planteado, proponemos una perspectiva metodológica basada en la Sociología Histórica. La misma admite un análisis centrado en las intersecciones de contextos estructurales y experiencias de grupos y se vuelve especialmente fecunda para el abordaje del cambio social, uno de los ejes centrales de esta investigación. Por su parte, la metodología comparada nos permite construir objetos, temporalidades y categorías únicas que surgen de la indagación conjunta de los casos y suplir una vacancia en los estudios comparados con perspectiva latinoamericana.
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