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Resumen

1. Introducción al estudio de las trayectorias laborales de una élite móvil
1.1 Los mánager internacionales como problema de estudio. La apuesta a una trayectoria deslocalizada
1.2 Los objetivos del estudio: entre la obligatoriedad, los resultados, los aprendizajes y la readaptación en las expatriaciones
1.3 Los supuestos de los que partimos para el estudio de las expatriaciones
1.4 Las trayectorias laborales de los expatriados. La evolución de un fenómeno reciente
1.5 Aspectos metodológicos para el estudio de mánager expatriados

2. ¿Quiénes conforman la élite managerial expatriada?
2.1 Los mánager, asalariados de confianza. ¿Por qué se diferencian del resto de los asalariados?
2.2 La percepción de los mánager entrevistados acerca de las organizaciones por las que son expatriados
2.3 La participación actual de varias generaciones en las expatriaciones
2.4 Intensidades y propensiones de los mánager para realizar expatriaciones

3. Evidencias biográficas para la comprensión de las trayectorias de los mánager
3.1 Origen y núcleo familiar
3.2 La educación de la élite managerial en la Argentina
3.3 Los comienzos de las trayectorias laborales

4. Trayectorias laborales en compañías transnacionales
4.1 ¿Cómo son las trayectorias profesionales de los expatriados? La búsqueda de una trayectoria internacional
4.2 Desafíos en la movilidad internacional. La naturalidad o la resistencia en una carrera laboral global
4.3 La repetición del proceso. Entre la voluntad y el sacrificio de ser nómade

5. Motivaciones y percepciones de los mánager para expatriarse
5.1 Autopercepción. ¿Qué significa ser mánager y expatriado?
5.2 Mánager globales: frente a la racionalidad y sensibilidad del proceso de expatriación

6. El impacto del retorno
6.1 El retorno de los mánager. Entre la realidad y la expectativa
6.2 Las mismas viejas costumbres en un contexto diferente, ¿una nueva readaptación?

7. Conclusiones

Referencias bibliográficas
Anexo I Perfil de casos de mánager de empresas transnacionales
Anexo II Guía de preguntas utilizadas en las entrevistas"