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ABSTRACT
RESUMO

ÍNDICE
LISTA DE GRÁFICOS
LISTA DE ILUSTRACIONES
LISTA DE SIGLAS

INTRODUCCIÓN

PARTE I: SOBRE LA INVESTIGACIÓN
I. PROBLEMA, HIPÓTESIS Y OBJETIVOS
II. MARCO DE REFERENCIA CONCEPTUAL
III. ANTECEDENTES
IV. DISEÑO METODOLÓGICO
IV.i Construcción del caso: la espiral del desastre

PARTE II: LOS RESULTADOS

CAPÍTULO 1. MINERÍA, CONFLICTOS TERRITORIALES Y GESTIÓN DE LA CRÍTICA
1.1 INTRODUCCIÓN
1.2 BRASIL: TRES SIGLOS COMO PROVEEDOR MINERO DE POTENCIAS INDUSTRIALES
1.2.1 Antecedentes históricos y características del sector
1.2.2 Década de 1990, boom y pos boom de las commodities
1.3 AVANCE DE LA FRONTERA MINERA Y CONFLICTOS TERRITORIALES EN BRASIL
1.3.1 Trayectoria de las exportaciones brasileñas de mineral de hierro
1.3.2 Transformaciones territoriales en el Cuadrilátero Ferrífero de Minas Gerais
1.4 MODERNIZACIÓN ECOLÓGICA: EL PODER DE LA CRÍTICA AMBIENTAL
1.5 CONCLUSIONES PRELIMINARES

CAPÍTULO 2. EL DESASTRE DE SAMARCO, VALE Y BHP BILLITON EN MARIANA (MG)
2.1 INTRODUCCIÓN
2.2 TERRITORIALIDADES EN CONFLICTO Y PRODUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD
2.2.1 Bento Rodrigues: vidriera de la tragedia
2.2.2 Paracatu de Baixo, "antes e depois da lama"
2.2.3 Paracatu de Cima y la "Zona rural"
2.2.4 Samarco Mineração S.A.
2.3 EL DESASTRE COMO PROCESO
2.3.1 El rompimiento de Fundão como evento crítico
2.3.2 Preludio: condiciones económicas y sociopolíticas de producción del desastre
2.4 VIVENCIAS DEL DESASTRE EN EL MUNICIPIO DE MARIANA: LA CRISIS COMO CONTEXTO
2.4.1 La vida provisoria y la(s) tierra(s) prometida(s)
2.4.2 Subjetivación política y demandas de reconocimiento
2.4.3 Desdoblamientos del desastre
2.5 CONCLUSIONES PRELIMINARES

CAPÍTULO 3. GOBERNAR EL DESASTRE PARA GESTIONAR LA(S) CRISIS
3.1 INTRODUCCIÓN
3.2 LA(S) CRISIS, LA(S) CRÍTICA(S) Y EL RIESGO SOCIAL CORPORATIVO
3.2.1 La crisis de acumulación (para empresas/ Estado)
3.2.2 La crisis de legitimidad (para el sector)
3.3 NEGOCIACIÓN Y ACUERDO AMBIENTAL EN CONTEXTO DE DESASTRE
3.3.1 Coaliciones estatales en torno al “sistema de gobernanza” del desastre
3.4 CONFLICTOS EN TORNO A LAS POLÍTICAS DE INDEMNIZACIÓN EN MARIANA
3.4.1 La gobernanza participativa de la “reparación”
3.4.2 La Fundación Renova en sus prácticas: del Programa de Indemnización Mediada (PIM) a la Fase de Negociación Extrajudicial (FNE)
3.4.3 Judicialización y creación del Sistema Indemnizatorio Simplificado (SIS)
3.4.4 La “Renegociación” de los acuerdos en el ámbito del Consejo Nacional de Justicia (CNJ)
3.5 CONCLUSIONES PRELIMINARES

CAPÍTULO 4. LA FUNDACIÓN RENOVA: UNA FORMA CORPORATIVA PARA GESTIONAR LA(S) CRÍTICA(S)
4.1 INTRODUCCIÓN
4.2 LA FUNDACIÓN RENOVA COMO FORMA CORPORATIVA
4.2.1 El “mito de origen” en la institucionalización de la Fundación Renova
4.2.2 Sobre la autonomía e independencia de “la Renova”
4.3 LA FUNDACIÓN RENOVA COMO TECNOLOGÍA SOCIAL CORPORATIVA
4.3.1 Los Curadores: control corporativo y efectos de enmascaramiento
4.3.2 Los pacificadores: Diálogo social y Relacionamiento institucional
4.4 UN LABORATORIO DE INTERVENCIONES SOCIALES EN EL CAMPO DE “LA REPARACIÓN”

CONCLUSIONES FINALES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
DOCUMENTOS, NOTAS E INFORMES
FUENTES PERIODÍSTICAS
FUENTES DOCUMENTALES
MATERIAL CORPORATIVO

APÉNDICE METODOLÓGICO
ACTIVIDADES DESARROLLADAS DURANTE EL PRIMER VIAJE DE CAMPO (AGOSTO A DICIEMBRE DE 2018)
ACTIVIDADES DESARROLLADAS DE FORMA REMOTA, DURANTE EL PERÍODO DE AISLAMIENTO POR PANDEMIA DE COVID-19 (MARZO 2020 A NOVIEMBRE DE 2021)
ACTIVIDADES DESARROLLADAS DURANTE EL SEGUNDO VIAJE DE CAMPO (FEBRERO A NOVIEMBRE DE 2022)
ENTREVISTAS REALIZADAS

ANEXOS
ANEXO I – LISTA DE PROGRAMAS SOCIOECONÓMICOS Y SOCIOAMBIENTALES PREVISTOS EN EL TTAC Y SU CLASIFICACIÓN SEGÚN EL PROPIO ACUERDO
ANEXO II – CONTRATO DE CONCILIACIÓN. PIM, FUNDACIÓN RENOVA (2017)
ANEXO III – INTEGRANTES DEL CONSEJO CURADOR DE LA FUNDACIÓN RENOVA
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