Los elementos estructurantes de la conflictividad del trabajo : YPF durante los años 2003-2019

Colaborador

Rebón, Julián
Gamallo, Leandro

Spatial Coverage

Temporal Coverage

2003-2019

Idioma

spa

Extent

186 p.

Derechos

info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)

Formato

application/pdf

Cobertura

ARG
2003-2019

Abstract

The YPF´s, oil company historical development went through different transformations in its ownership and operating dynamics. During the 2003 to 2019 period, the enterprise went from being under the control of private capital to acquiring a hybrid state-capitalist character, when the expropriation of its majority share capital in 2012 was made by the Argentine national government. Since then, different managements have happened in the company with dissimilar characteristics. The changes in the company's ownership and in its administrations have resulted in different investment schemes and production´s logics that impacted on various indicators, in relationship to times of activity retraction and adjustment and stages of expansion and growth in its activity.

At the same time, the public policy for the oil sector and its operating structure was transformed during the period. Since 2003, the State increased its interference on the segment and on the activity planning, through the establishment of controls, as by developing politically oriented programs. In December 2015, a new governmental period was initiated, which meant changes in the orientation of public policy towards the oil segment, with a view to driving the decline in regulations and controls on it.

In the context of those processes, this thesis focused on the workers conflicts. In connection with the aforementioned transformations, various contentious episodes were developed which varied in their characteristics and magnitude. The different trade union groups with the scope of action linked to the company and the sector acted collectively promoting multiple demands. They acted not only in order to improve their wage and employment conditions but also to resist adjustment processes. Furthermore, around YPF, different groups of unemployed workers, who were outside the labor ties, acted trying to sell their workforce. The mobilization of workers was deployed through a heterogeneous contentious repertoire. Strikes, route and/or facility lockouts, concentrations and marches, among other forms of action, occurred during the period.

In relation to the above, the aim of this thesis is to analyze the relationship between the workers conflicts and the various forms of social organization of production in the YPF oil company, in the Neuquina and the Golfo San Jorge oil basins, between the 2003 and 2019 years.

The hypothesis that guides the analysis carried out argues that: the evolution of YPF's socio-productive organization during the period, together with political, social and economic processes in the sector, are involved in the configuration of different stages in the conflict of workers, defined by particular characteristics of the dynamics of contentious episodes.

The methodological approach combines quantitative and qualitative techniques, based on a catalogue of events of own elaboration, conducted from the press, public statistics, company documents, sectoral reports, legislation, previous investigations and interviews with key informants.

Table Of Contents

Resumen
Abstract

Índice
Agradecimientos

Introducción
1. El Problema de Investigación
2. La Estructura de la Tesis

Capítulo 1: El Entramado de la Investigación
1.1. Antecedentes
1.2. El esquema teórico-conceptual
1.3. La estrategia metodológica

Capítulo 2: Lucha corporativa en YPF bajo control privado. Entre las tensiones de la política sectorial y la lógica cortoplacista de la empresa
Introducción
2.1. Rupturas y persistencias en la regulación del sector. Las tensiones entre la política pública y la estrategia de acumulación de la(s) empresa(s)
2.1.1. El legado de la década de los noventa: las transformaciones estructurales en el sector y la enajenación de Yacimientos Petrolíferos Fiscales S.E.
2.1.2. La política sectorial entre los años 2003- abril de 2012: entre la intervención y el control estatal y la persistencia de espacios de desregulación
2.2. La organización socio-productiva de YPF: La empresa bajo control del capital privado y la estrategia de acumulación cortoplacista
2.2.1. El carácter privado de YPF
2.2.2. La lógica de acumulación de Repsol en YPF. Sobreexplotación y desinversión local
2.2.3. El conflicto con Repsol: el choque entre la lógica de acumulación de la empresa y los requerimientos macroeconómicos
2. 3. La dinámica de la conflictividad vinculada a YPF entre 2003 y abril de 2012
2.3.1. Episodios: frecuencias y distribución geográfica
2.3.2. Los protagonistas: colectivos de trabajadores, entramado empresarial y actores estatales
2.3.3. La dinámica de las confrontaciones: las fases del conflicto
2.3.4. Primera fase: Los sindicatos del sector movilizados por mejoras en las condiciones de explotación de la fuerza de trabajo (2003-2007)
2.3.5. Segunda fase: Intensificación del conflicto y movilización disruptiva en defensa de los puestos de trabajo (2008- abril de 2012)
2.4. Reflexiones finales: el campo estructurante de la conflictividad y la dinámica de las confrontaciones durante la etapa 2003-abril de 2012
5

Capítulo 3: Diversificación del conflicto en YPF bajo control estatal. Entre la expansión y las tensiones de la hibridación
Introducción
3.1. La política hidrocarburífera. El retorno del Estado en la regulación y la planificación de la actividad
3. 2. La re-estatización parcial de YPF: el modelo híbrido estatal-capitalista
3.2.1. La forma de la expropiación del capital mayoritario de YPF
3.2.2. La lógica de acumulación de YPF: el giro en la dinámica inversora y productiva
3.3. La dinámica de la conflictividad vinculada a YPF bajo control estatal (mayo de 2012-2015)
3.3.1. Evolución de los episodios y distribución geográfica
3.3.2. La ampliación del universo sindical y la expansión de los trabajadores desocupados
3.3.3. Los destinatarios de los episodios
3.3.4. En búsqueda de la recomposición salarial y la consecución de puestos de trabajo
3.3.5. La institucionalización del conflicto sindical y el accionar disruptivo de los trabajadores desocupados
3. 4. El campo estructurante de la conflictividad y la dinámica de las confrontaciones durante la etapa mayo de 2012-2015

Capítulo 4: Lucha defensiva en YPF bajo control estatal. Entre la desregulación y la retracción de la compañía
Introducción
4.1. La política hidrocarburífera. La promoción de la desregulación sectorial y el repliegue del Estado en la planificación de la actividad
4.2. La organización socio-productiva de YPF: los objetivos de incremento en la rentabilidad y la productividad y la contracción de la actividad de la empresa
4.3. La dinámica de la conflictividad: la lucha defensiva ante la caída en la actividad
4.3.1. La evolución de los episodios: el incremento cuantitativo en las confrontaciones
4.3.2. La movilización de los trabajadores vinculados a la actividad y el repliegue relativo de los desocupados
4.3.3. Los destinatarios: la empresa, las contratistas y el gobierno nacional
4.3.4. El rechazo a la caída de la actividad
4.3.5. Giro disruptivo en el accionar colectivo
4.3.6. El ciclo de conflicto: el rechazo a la caída en la actividad
4.4. Reflexiones finales. El campo estructurante de la conflictividad y la dinámica de las confrontaciones durante la etapa 2016-2019

Conclusiones

Bibliografía
Anexo

Título obtenido

Magister de la Universidad de Buenos Aires en Investigación en Ciencias Sociales

Institución otorgante

Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales

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