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Abstract

Índice
Agradecimientos

Introducción
1. El Problema de Investigación
2. La Estructura de la Tesis

Capítulo 1: El Entramado de la Investigación
1.1. Antecedentes
1.2. El esquema teórico-conceptual
1.3. La estrategia metodológica

Capítulo 2: Lucha corporativa en YPF bajo control privado. Entre las tensiones de la política sectorial y la lógica cortoplacista de la empresa
Introducción
2.1. Rupturas y persistencias en la regulación del sector. Las tensiones entre la política pública y la estrategia de acumulación de la(s) empresa(s)
2.1.1. El legado de la década de los noventa: las transformaciones estructurales en el sector y la enajenación de Yacimientos Petrolíferos Fiscales S.E.
2.1.2. La política sectorial entre los años 2003- abril de 2012: entre la intervención y el control estatal y la persistencia de espacios de desregulación
2.2. La organización socio-productiva de YPF: La empresa bajo control del capital privado y la estrategia de acumulación cortoplacista
2.2.1. El carácter privado de YPF
2.2.2. La lógica de acumulación de Repsol en YPF. Sobreexplotación y desinversión local
2.2.3. El conflicto con Repsol: el choque entre la lógica de acumulación de la empresa y los requerimientos macroeconómicos
2. 3. La dinámica de la conflictividad vinculada a YPF entre 2003 y abril de 2012
2.3.1. Episodios: frecuencias y distribución geográfica
2.3.2. Los protagonistas: colectivos de trabajadores, entramado empresarial y actores estatales
2.3.3. La dinámica de las confrontaciones: las fases del conflicto
2.3.4. Primera fase: Los sindicatos del sector movilizados por mejoras en las condiciones de explotación de la fuerza de trabajo (2003-2007)
2.3.5. Segunda fase: Intensificación del conflicto y movilización disruptiva en defensa de los puestos de trabajo (2008- abril de 2012)
2.4. Reflexiones finales: el campo estructurante de la conflictividad y la dinámica de las confrontaciones durante la etapa 2003-abril de 2012
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Capítulo 3: Diversificación del conflicto en YPF bajo control estatal. Entre la expansión y las tensiones de la hibridación
Introducción
3.1. La política hidrocarburífera. El retorno del Estado en la regulación y la planificación de la actividad
3. 2. La re-estatización parcial de YPF: el modelo híbrido estatal-capitalista
3.2.1. La forma de la expropiación del capital mayoritario de YPF
3.2.2. La lógica de acumulación de YPF: el giro en la dinámica inversora y productiva
3.3. La dinámica de la conflictividad vinculada a YPF bajo control estatal (mayo de 2012-2015)
3.3.1. Evolución de los episodios y distribución geográfica
3.3.2. La ampliación del universo sindical y la expansión de los trabajadores desocupados
3.3.3. Los destinatarios de los episodios
3.3.4. En búsqueda de la recomposición salarial y la consecución de puestos de trabajo
3.3.5. La institucionalización del conflicto sindical y el accionar disruptivo de los trabajadores desocupados
3. 4. El campo estructurante de la conflictividad y la dinámica de las confrontaciones durante la etapa mayo de 2012-2015

Capítulo 4: Lucha defensiva en YPF bajo control estatal. Entre la desregulación y la retracción de la compañía
Introducción
4.1. La política hidrocarburífera. La promoción de la desregulación sectorial y el repliegue del Estado en la planificación de la actividad
4.2. La organización socio-productiva de YPF: los objetivos de incremento en la rentabilidad y la productividad y la contracción de la actividad de la empresa
4.3. La dinámica de la conflictividad: la lucha defensiva ante la caída en la actividad
4.3.1. La evolución de los episodios: el incremento cuantitativo en las confrontaciones
4.3.2. La movilización de los trabajadores vinculados a la actividad y el repliegue relativo de los desocupados
4.3.3. Los destinatarios: la empresa, las contratistas y el gobierno nacional
4.3.4. El rechazo a la caída de la actividad
4.3.5. Giro disruptivo en el accionar colectivo
4.3.6. El ciclo de conflicto: el rechazo a la caída en la actividad
4.4. Reflexiones finales. El campo estructurante de la conflictividad y la dinámica de las confrontaciones durante la etapa 2016-2019

Conclusiones

Bibliografía
Anexo"