Racing Club de Avellaneda, el gerenciamiento en el fútbol a fines de la década de los noventa : historia, identidad, resistencia, resiliencia y pasión

Autor/es

Filiación institucional

Descripción

La tesis explora, describe y analiza la historia, identidad, resistencia y resiliencia de grupos de hinchas militantes de Racing Club de Avellaneda entre los años 1998 y 2008, teniendo como uno de sus objetivos principales indagar la conformación de las mismas al interior de los clubes de fútbol desde su creación como Asociaciones Civiles sin fines de lucro.

Asimismo, se pretende desentrañar de qué manera repercutió en esta
idiosincrasia la implementación del gerenciamiento, es decir, una administración orientada a fines lucrativos y no sociales aspirando como fin último la implantación de las Sociedades Anónimas Deportivas en la Argentina (S.A.D.). Por ello, resulta imperioso indagar en las motivaciones de estos grupos de hinchas, quienes lucharon por recuperar la institución y retornarla a la vida democrática.

La metodología utilizada es de tipo interdisciplinaria ya que se basa
principalmente en una lectura sincrónica y diacrónica de distintos tipos de fuentes escritas editadas e inéditas y un riguroso relevamiento de crónicas, material periodístico y documentales. A fin de enriquecer la pluralidad de enfoques y perspectivas se realizaron también numerosas entrevistas a conocidos ex dirigentes, hinchas, socios, simpatizantes y empleados de la institución, para conocer, comprender e interpretar los complejos hilos de su sociabilidad visibilizados en los significados de sus discursos, representaciones y prácticas en torno a la quiebra y posterior seudo privatización del club.

Lo antecedente es sin duda un aporte para poder problematizar las relaciones entre el rol social de los clubes y su parte empresarial, ambas presentes desde la profesionalización del deporte, interpretar las estrategias ad hoc por los dirigentes de Racing Club y de otras instituciones significativas tanto en Argentina como en el mundo, y contemplar la perspectiva de los simpatizantes o los socios.

Concluimos entonces, que el fútbol y las acciones llevadas a cabo por estos hinchas militantes formaron una homogenización identitaria, un colectivo emocional que los conformó en una identidad social.

Fil: Ravecca, Lucía María. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires, Argentina

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Colaborador

Paoloni, Rosana
Lettieri, Alberto

Editor

Materias

Idioma

spa

Extent

108 p.

Derechos

info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.0 Genérica (CC BY-NC-ND 2.0)

Formato

application/pdf

Identificador

Cobertura

1136422
Avellaneda (inhabited place)
1990-2000

Table Of Contents

“El amor no quiebra”. Racing Club, pasión de multitudes
Introducción
Los distintos caminos de investigación sobre el deporte y el fútbol. El abordaje del objeto de estudio
La conformación de los clubes en Argentina como asociaciones civiles

De asociación civil a empresa gerenciadora
El neoliberalismo llegó al fútbol. Estudio de casos
La hipermercantilización del deporte
Un club con perfil empresarial en Argentina
Crónica de un fracaso anunciado. Contexto histórico del gerenciamiento
El germen de la resistencia

“En las malas mucho más” El impacto de las prácticas sociales y políticas
de los hinchas en el proceso de gerenciamiento
Fútbol, identidades y resistencia
La construcción del predio Tita Mattiussi, una expresión de resiliencia
La vuelta a la democracia

Consideraciones finales

Bibliografía

Título obtenido

Licenciada en Ciencias de la Comunicación

Institución otorgante

Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales

Identificador interno

5359

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